纺机企业的发展靠质量、靠技术，最重要是靠“他”
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有这么一个逻辑，市场的竞争靠产品，产品的核心靠质量、靠技术，技术和质量的来源靠人才。反过来讲，有了专注、专一“工匠精神”的人才就可能做出高质量、有技术的产品。有了这些产品就可以使企业立于不败之地。任何一个企业可能都会体验到这样的逻辑，纺织机械企业也不会例外。

实践证明，在一个纺织机械企业里，任何一种优质产品、一种名牌产品，都是靠企业里的能工巧匠，在“工匠精神”的指引下创造出来的。能工巧匠既表现在开机床，动锉刀的能工巧匠，也离不开从事产品精心设计、精密制造和精细管理者的密切配合。企业是一个整体，企业的发展要靠这个团队，在这个团队里，在各个环节上，各个工作岗位上像过日子的一家人一样，都能充分发扬“工匠精神”，一环扣一环地密切配合，企业就会兴旺发达。

和物质相比，人的因素第一，有了人就会有一切。人才是支撑发展的第一资源，党和政府对推进人才发展，提高人才质量，优化人才结构，加快建设人才强国，制定了一系列的方针政策，特别是一系列的鼓励政策。在一个纺织机械企业里，就要通过这些方针政策的实施，求得人才队伍的发展，求得事业的发展。

应当看到，目前社会上的人才流动，有的企业就感到为难，认为这会影响纺织机械企业的发展，其实不然。从一个侧面来讲，这是个好事。人尽其才，物尽其用。人往高处走，水往低处流，这是一个正常的现象。一个人要追求自己的人生价值，体现自己的价值，当然，要向更高之处发展，去体现自己的人生价值，这是一个正常现象。反过来讲，一个纺织机械企业工作做得很好，有向心力、有凝聚力，也会吸引优秀人才的聚集。俗话说，“种好梧桐树，自有凤凰来”就是这个道理。当然，梧桐树也要靠众人来栽。强扭的瓜不甜，强留的人也不会用心地做奉献、做工作。单靠行政办法已经过时，这是客观规律。

企业的领导者一定要有正确的人才观，一定要认识到“无才不行，有才才行”。要有宽阔的胸怀，海纳百川，尊重知识、尊重人才，用创业的专心，培养“工匠精神”，培养人才，留住人才。

要用事业来培养人才和留住人才。纺织机械行业能有今天，是靠无数老前辈们的事业心靠辛勤劳动创造出来的。纺织机械工业是一种集声、光、机、电融于一体，物理和化学多学科相结合的一个行业，既有传统的制造技术，又有不少等待发展的高新技术，对有创意的人来讲，在这个行业里，在这个企业里，可以大显身手，显示自己的才能，有可能创出光辉成就，大有用武之地。

要用情感来培养和留住人才。人是一个有感情的动物。相处之中要靠人们的感情，要靠事业和企业这个大家庭的温馨与和谐。同志之间，要有和谐的亲情，使每个员工都能像生活在自己温馨的家庭那样，和谐而平等地相处，从而焕发每一个员工的积极性、创造性，昂扬向上地为这个纺织机械企业大家庭奉献自己的力量。

要用合理的生活待遇来培养和留住人才。合理的生活待遇，这既是人情，又是必不可缺少的条件。人们的生活包括许许多多方面，有大有小，不论大小，都要有所安排。包括为员工提供学习、提高、受教育的机会，能工巧匠、工匠精神，既靠感官直觉，更重要的要有文化基础；包括医疗、保险的基本条件；包括员工的工作环境、工作条件，物质文化生活环境。为发挥人尽其才、发挥特长创造条件，为员工营造良好的人才发展环境，人人都有获得感，体现共享发展和改革的成果。

只要有一支规模宏大的人才队伍，又有人才优化的配置，同时又大力弘扬新时期的“工匠精神”，我们的纺织机械行业、企业就会兴旺发达。

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