​要让“四个轮子”平稳运转
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    岁末年初，都在认真学习、贯彻、落实党的十八大精神和中央经济工作会议精神，回眸2012，展望和安排2013年的行动计划，这也是一个实体经济单位、一个生产企业的正常工作。
    值得一提的是，党的十八大报告和中央经济工作会议所阐述的国际变局与我国战略机遇期的形势分析，对于我们总结工作和安排工作十分重要。我国仍然处于社会主义初级阶段的基本国情、我国人民物质文化需求与社会生产力的主要矛盾、我国仍然是世界最大的发展中国家的地位没有变。对于这些形势的论述和分析，应当有个充分和正确的认识，这是大局。
    无论形式如何发展，环境如何变化，无论是岁末年初的总结工作还是年度的工作安排，都应当不断地总结和探索出一些符合实体经济的运行规律。比如在一个纺织机械器材生产企业里的班子、产品、机制和管理，统称为“四个轮子”，如何平稳运转，就值得思考。在一个实体经济的生产企业里，“四个轮子”能否平稳运转显得十分重要。班子是关键，产品是重点，机制是手段，管理是基础。这些工作在一个实体经济的生产企业里都是永恒的、不变的。形式不变但又是不断发展的，有新的内涵。只有这“四个轮子”平稳运转，才能保证生产企业的正常运营。
    班子，这是企业领导集体的统称。班子的重要性，历史和无数事例都已证实。班子里、团队里的领军人物更加重要、更加关键。当然，领军人物也少不了“一个好汉三个帮”、“一个篱笆三个桩”的相互分工、相互配合、相互支持，班子要形成核心，形成合力。
    产品，这是实体经济生存的依据。在一个纺织机械器材生产企业里，都有雄厚的生产力和生产手段，又有千军万马，而千军万马干什么？吃什么？要靠产品生产，靠的是为社会生产商品。要记住，生产的产品不只是商品，更重要的是要符合生态文明建设需要的商品。这也是一个生产企业为国家创造财富、积累资金、培养人才和承担的社会责任。不仅要牢牢抓住不放，而且还要不断创新，实现创新驱动。
    机制，这是一个生产企业肌体内的血脉流通的形容。血脉畅通，人体就会健康。机制灵活，体现了企业的社会生存和运转的机能。如何围绕生态文明建设和服务市场的需求研发好的产品，如何围绕提高产品质量、提高技术水平、提高企业经济效益、促进转变企业生产发展方式，如何围绕科技创新、实现企业技术进步，如何建立既调动积极性、相互激励又相互制衡等方面的运行机制和监督机制，都值得思考。
    管理，这是一切工作的基础。“不以规矩不以成方圆”。管理就是立规矩。党有党纪，国有国法，家有家规。工厂企业也都得有相应的规矩。使规矩既成为规范员工的行为准则，同时，又要体现员工的自身价值。在一个企业里，要做到事有人管，责有人负，保证企业里的一切工作有规律的进行。
    上述只是规律中的一例。纺织机械器材生产企业是一个社会生存体，处在动态的运行中，而运行又是有规律的，要不断的总结和探索、把握这些规律。
    纺织机械器材生产企业，都是一个实体经济单位，是一个基础性的社会细胞，党和国家的各项方针政策都要通过在这些社会的实体经济中实践、实现。可真是任重而道远呀！