精细化管理在纺织企业的应用与思考
2022-02-16 15:47:37   来源:   评论:0 点击:

介绍了精细化管理的内涵及发展历程,以鲁泰纺织为例,阐述通过建立精细化管理整体架构、各部门组织机构和规章制度、流程再造管理、课题改善管理,在交期、质量、管理、成本、效率等方

刁翠莲,张振全,曹佃元,张永浩,刘广亮,侯继超
(鲁泰纺织股份有限公司,山东 淄博  255100)
 
摘要:介绍了精细化管理的内涵及发展历程,以鲁泰纺织为例,阐述通过建立精细化管理整体架构、各部门组织机构和规章制度、流程再造管理、课题改善管理,在交期、质量、管理、成本、效率等方面得到提升的应用。指出:精细化管理是纺织企业从粗放到精细、持续发展的必然选择,也是企业做大、做强的必经之路;企业要有改革创新的勇气和魄力,积极发现新视野、新思路、新方法,更好推动公司发展。
关键词:精细化管理;纺织企业;流程再造;管理;效率;改革创新
中图分类号:TS103.8          文献标志码:A          文章编号:1001-9634(2021)S1-0054-03
 
收稿日期:2021-03-19
作者简介:刁翠莲(1981—),女,山东淄博人,助理工程师,主要从事纺织行业的精益生产与运营管理方面的工作。
 
The Application and Thinking of Fine Management in Textile Enterprises
DIAO Cuilian,ZHANG Zhenquan,CAO Dianyuan
ZHANG Yonghao,LIU Guangliang,HOU Jichao
(Luthai Textile Co.,Ltd,Zibo 255100,China)
 
Abstract:The connotation and development history of fine management are introduced.Taking Luthai Textile as an example,the application of fine management in improving the delivery time,quality,management,cost and efficiency by establishing the overall structure of fine management,the organization of various departments,rules and regulations,process reengineering management and project improvement management are expounded.It is pointed out that fine management is the inevitable choice of textile enterprises from extensive to fine and sustainable development,and it is also the only way for enterprises to become bigger and stronger.Enterprises should have the courage and vigor to reform and innovate,actively discover new horizons,new ideas and new methods,and better promote the development of company.
Key Words:fine management;textile enterprise;process reengineering;management;efficiency;reform and innovation
 
参考文献:
[1] 翁士增.“5M1E”分析法在制造型企业精细化管理中的应用研究:以浙江省为例[J] .安徽行政学院学报,2013,4(4):64-70.
[2] 于常印,刘雪琳.管理赢家:刘承元精益管理的梦想与成功[M] .哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社,2020.
[3] 王家宾,陈维波,陈海涛,等.TPM在现代纺织企业的应用[J] .设备管理与维修,2014(增):73-75.
 


相关热词搜索:精细化管理;纺织企业

上一篇:浅析棉纺行业节能降耗增效管理
下一篇:中小型棉纺企业技改的选择

分享到: 收藏