如何紧抓质量这个“牛鼻子”不放松？
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“气壮如牛”形容的是牛的力气很大。如何能使牛顺从于人，需要找准牛的一个关键部位，起到引领作用，那就是“牛鼻子”，牵着“牛鼻子”，强牛就可服务于人。比喻到工作上，就是在企业千头万绪的各项业务技术工作中，也要找准牵领而又带动全局工作的“牛鼻子”。

质量问题涉及到人们的思想灵魂，涉及到企业各项业务技术工作中的“笔头和刀尖”。“笔头”是人们的灵魂，体现在人的思想、道德、素质，“笔头”涉及到组织管理者的一举一动。“刀尖”涉及到一线工人的操作水平，都是一切行动的效果和归宿。所以把抓质量工作当作“牛鼻子”来抓有一定的道理。通过抓住质量这个“牛鼻子”，促进企业各项工作的提高，这也是以提高质量和提高核心竞争力为中心的振兴实体经济的重要任务。

从思想政治工作入手进行提高员工的责任感、生产的危机感。从岗位工作中、从身边发生的质量实例，以换位思考的方式进行质量的再教育，克服对工作的马乎、凑乎和不在乎的“三乎思想”，真正树立“用户在我心中、质量在我手中”质量第一的强烈意识。

提升就是在现有的基础上业务技术工作和产品的技术水平能提升一步，并且一步一步的提高上升到新的水平，实现高人一筹。提升一步不是在口头上，而是在实际行动的表现和实物中得到检测而体现。

提高质量的前提是先有标准然后在达标的基础上实现提高一步。这里包括各项业务技术工作的工作标准，产品零件、部件和整机的产品标准，都需要明确的建立起来，这是一切工作的遵循、考核的依据。在这个基础上，随着形势的发展和科技的进步、市场竞争的需求逐步提高。标准要以法规的形式成为一切工作的遵循和对结果考核的依据。所谓工作达标依据就是标准不是空谈和口头表述。

这里说的全面就是涵盖企业的各个部门、各个环节、角角落落，没有死角的，有自己的工作质量标准，要加强自己的质量管理工作。抓牛鼻子就是要在生产领域里，不论是产品技术、过程技术、信息技术和组织技术中存在的质量问题。在过程技术中的具体质量就是要贯彻通过提高工艺水平，严格工艺纪律加强工艺管理的环节中采取措施。过程技术中的质量检测控制技术就是加强质量管理的手段。这里使我回忆起两件往事，一是上个世纪五十年代我做过一个纺织机械企业的技术检查科长，那时全厂上上下下学习贯彻纺织工业部颁发的《技术检查工作条例》，并且制定出了从原材料进厂到热加工、冷加工一直到成品总装的质量检测、控制工作细则，加上长、热、力、电以明察秋毫的计量检定工作的配合，产品质量年年得到提高，遗憾的是这些规定被“运动”冲垮了。另一件往事就是在一个纺织机械企业里，技术检查科长越级状告厂长对质量的忽视，后来这位厂长被调离工作，否则技术检查科长将会被追求责任，后来也就不行了。历史告诉我们，要提升质量就必须加强管理。

产品品牌是企业员工劳动的结晶，劳动成果的集中表现，也是应尽的社会责任和企业生存的基础。只有好的品牌产品才能实现供给侧的结构性改革，增加有效供给。品牌建设可不是靠人吹出来的，而使靠全体员工的精心设计、精密制造和精细管理一系列积累才能实现的，而是要靠全体员工精益求精的精神和能工巧匠的“工匠精神”和高超技艺才能实现的。

回归抓“牛鼻子”的话题，说明在企业的各项工作中通过抓质量这个“牛鼻子”而带动整体工作水平的提高，牵一发而动全局。

质量提升行动是企业能够主动适应改革形势，适应市场需求，是主动适应消费升级大趋势。体现技术进步，加快推进实体经济供给侧改革的重要举措，也是具体改变年近万亿的境外消费的具体举措，也是改善从境外年进口200多亿纺织机械产品的具体措施。

我们要以中华民族伟大复兴的精神提高质量工作，把理想变成现实，把口号变成实际行动，扎扎实实地真抓实干，责任压实，要求提实，考试抓实，落地生根，实现纺织机械质量的提升到一个新台阶。

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