“金轮•金猫杯”开封智能化会议——访重庆金猫纺织器材有限公司杨崇明董事长
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杨董：2017年7月8日，受中国纺织工业联合会委托，中国纺织机械协会组织专家组在我司召开了“高精密钢丝圈”、“高精密钢领”新产品科技成果鉴定会。专家组成员一行9人在认真听取技术研究报告、审查有关技术资料、认真查验生产现场、并经深入咨询和讨论后，一致认为这两项成果具有创新性，整体达到国际先进水平，其中钢丝圈成型技术达到国际领先水平，同意通过科技成果鉴定。

关于“高精密钢丝圈”、“高精密钢领”项目，是中国纺织联合会、中国纺织机械协会，根据“十三五”规划纲要，下达我司研发中心的新产品攻关项目。主要是针对棉纺行业适应高速、细号以及各类特种纤维纺纱急需高性能、高耐磨、长寿命，并且上车无走熟期的高端钢丝圈、钢领产品这一需求而立项的。

“高精密钢丝圈”主要是创新、优化设计了钢丝圈的几何形状和片材截面形状、优化纱线通道和重心高低，提高钢丝圈与钢领跑道接触部分的精准配合，同时将钢丝圈的制造精度误差由过去的2.5%提高到1%；从而大大减少产品的个体差异，确保产品的一致性、以及运行过程的稳定性。该产品再加上采用自主研发的FBS扩散渗透处理、TP复合化学处理、RF纳米自润滑等新型表面处理技术，从而更增强了钢丝圈的耐磨性、抗腐蚀性和润滑性，使之上机无需走熟期，且大大延长使用周期。

“高精密钢领”的内外圆度、上下平面的平行度、平面度误差均不大于0.01 mm，其制造精度大大超过国家行业标准的要求，同时还超越了国际同类产品的精度水平。该产品再加上先进的热处理、表面处理技术，从而大大增强了在高速纺纱条件下的耐磨性、稳定性，延长了使用寿命，为提高纺纱综合效能创造了条件。

杨董：在“增品种”、“提品质”、“创品牌”的“三品”战略中，“品牌”是最大的短板；而品牌的背后是技术、是品质、是文化。一个好的“品牌”必须是以有高技术含量、高品质的产品为基础的，有较深文化底蕴内涵支撑的、市场上占有率极高、口碑好、并摆脱了低价竞争怪圈的产品和企业。

一个企业要树立品牌，最关键落脚点不是产品，是服务，更重要的是要打造出一支高素质的品牌管理团队和品牌员工队伍，因为人是创建品牌诸因素中最重要的部分，是决定性因素。

杨董：我司承担的国家发改委2015“年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领技术改造项目”于7月8日顺利通过验收。该项目总投资4300万元，完全用于钢丝圈、钢领的技术设备、检测设备以及配套设施的改造。这种改造不是简单的设备更新，更不是在原有旧设备基础上修修补补、或改进后的重复，而是根据生产出高端新产品的需要，进行一次脱胎换骨的流程再造。

对于我们纺专器材生产的专用设备，与通用设备不同，市场上是没有现存设备可选用的。我们都是自己提出创意，与科研机构会同专家优化设计，再与设备精密制造商合作制造，反复试验，修改、完善。新改造的设备无论从结构、自动化智能化程度、设备精度等方面都远远优于传统旧设备；再加上自行设计的一些工装、模具、器具等配套，完全改变了产品的加工方法和流程。

如钢丝圈制片工序的高精度轧机，罩式回火炉、淬回火一体化热处理设备，钢领自动车削生产线，高精密钢领磨削设备等，完全改变了我国钢丝圈、钢领几十年的生产方式和流程。特别是自主研发、有完全自主知识产权、发明专利的新型钢丝圈成型机，不仅在国内属首创，在国际也是领先的。总之，通过技改项目的实施，完全实现了高端装备生产高端产品的目标。

杨董：“工匠”精神的核心就是要有“匠心”的技术工人，在做工件及产品时总是精益求精、一丝不苟，把工件或产品做到“极致”、“完美”。在“工匠”的心智中永远没有“差不多”、“大概”、“可以”的词汇，只有“更好”和“最好”。“工匠”精神不仅仅体现在技术工人做产品或工件上，而企业里要做的每一件事，承担的每个项目，每个岗位、每个人都必须要以“工匠”精神来要求自己，用心、认真、高标准、高质量地完成各项任务。这就要求培育、打造一大批具有“匠心”的管理、技术、员工团队，形成全员“工匠”。

杨董：半个多世纪以来，金猫投身纺织、立足纺器，专注于钢丝圈、钢领的研发，其最终目标就是要赶超世界顶级品牌，钢丝圈由现在的世界前三做到世界第一。为此，根据中国制造2025发展战略规划，金猫也制定了自己的2025发展目标：到2020年，钢丝圈顶替进口比例要达到50%以上，钢领顶替进口达到20%以上；到2025年，钢丝圈顶替进口要达到80%以上，钢领顶替进口要达到50%以上；企业的技术装备水平和综合实力要达到国际一流水平。