纺企标准化战略应当做些什么?怎样去做?
2016-06-15 16:34:27   来源:   评论:0 点击:

在当今世界上出现一种新理念, 评价和划分企业的实力状况时认为:一流企业卖专利, 二流企业卖产品,三流企业卖苦力;而超一流企业则是卖标
 

在当今世界上出现一种新理念, 评价和划分企业的实力状况时认为:一流企业卖专利, 二流企业卖产品,三流企业卖苦力;而超一流企业则是卖标准。对纺织器材企业而言,也面对同样的定式。在技术领域,规则就是技术标准,超一流企业是一批能够制定标准或规则且让别人追随、遵循的世界级领先企业,是有着成熟的商业化运作技术标准和知识产权战略的行家,他们通过制定和运作标准获得超额利润。

近些年来,一些有识的纺企业已经认识到标准战略的重要性,并积极参与国家标准和行业标准的制、修订工作。那么,纺织企业实施标准化战略应当做些什么、怎样去做呢?首先,纺企可以参加相关的标准化培训,如:参加2016年6月17日即将在陕西咸阳召开的“2016’纺织器材(胶辊胶圈)标准化培训暨应用技术交流会”,了解胶辊胶圈的应用管理技术和标准相关知识,从而建立纺企使用操作标准、生产标准以及器材制造商制定制造标准等。还有什么呢?下边小编给您细细分享。

 

什么是企业标准化?
 

根据有关标准的界定,企业标准化是“为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”(见国家标准GB/T15496- 2003《企业标准体系要求》)。

 

基本要求
 

企业标准化工作的基本要求:① 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策;② 建立并实施企业标准体系;③ 实施国家标准、行业标准和地方标准;④ 制定和实施企业标准;⑤ 对标准的实施进行监督检查;⑥ 采用国际标准和国外先进标准;⑦ 参加国内、国际有关标准化活动。这7项要求实际上已经指出了企业标准化的基本任务,但大部分内容却在实践中被有意无意地忽略了。

 

实施标准化战略应当做些什么?
 
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编制企业的标准体系表

 

企业标准化活动中应形成为完成特定标准化功能且具有内在联系的若干项标准所组成的标准体系,它们在企业内按其内在的联系形成的科学的有机整体。建立这样的体系的最有效途径就是编制标准体系表,使管理者对本企业的标准构成(包括企业现有的标准,规划中需逐步完善但目前还没有的标准,未来应发展的标准等)及标准相互之间的内在联系(基础标准、从属标准、通用标准、专用标准及标准间的配套关系)一目了然,不仅为企业标准制订和修订工作提供了决策依据,同时也为企业提供了一套必须遵循的层次清楚的企业标准目录,有利于管理者与归口部门根据企业实际需要合理组织,协调开展企业标准的制定、修订工作,提高标准化整体水平。

编制标准体系表还有利于企业管理者适时地调整和加强企业标准化工作,有利于普及标准化科学知识,使员工能够便捷地获取与己相关的各项标准,员工行为有标可查,有标可依,从而实现企业全员、全方位、全过程的标准化。

 

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有效地实施国家标准、行业标准和地方标准

标准实施大致有5种形式:

1)直接采用国家、行业或地方标准。即直接引用标准中所规定的全部技术内容、毫无改动地实施。

2)压缩选用国家、行业或地方标准。压缩选用有两种方法:一种是对标准中规定的产品品种规格、参数等级等压缩一部分。另一种是编制《缩编手册》,即把有关国家标准、行业标准内容进行压缩,将选用的部分汇编成册。

3)对国家、行业或地方标准内容做补充后实施。当相关标准规定得比较概括、抽象、不便于操作时,可在不违背标准的实质内容和原则精神的条件下,作一些必要的补充规定,以利于贯彻实施。

4)根据已有的国家、行业或地方标准的内容,自行制定并实施与其配套的企业标准,以便更全面有效地实施国家、行业或地方标准。

5)根据市场的需要,制定高于国家标准或行业标准的企业标准,并加以实施。

 

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编制符合“标准”特点的企业标准

企业标准体系是企业内部技术标准(产品标准)、管理标准和工作标准的集成。标准体系的建立必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求,根据国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准进行。

GB/T15496-2003《企业标准体系要求》中规定:“企业标准体系应以技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相配套”,“企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要”,“管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施”等等。可见,企业标准化的主体是技术标准的编制和实施,管理标准和工作标准为技术标准的实施发挥保证作用。

目前,一些企业存在的问题是,仅部分完成了管理标准的制度和规定,却忽略了技术标准,只能说是实施了管理标准化。

 

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适当采用国际标准和国外先进标准

标准化推动技术进步的途径:

1)将企业取得的技术成果通过标准的形式固定下起来,成为全公司的财富。标准本身就是科学技术与生产实践结合的科技成果,又是组织生产、评价和衡量产品质量的技术依据,标准作为组织施工生产的依据,要实现高水平的技术性能要求,必然促使企业采用先进的施工技术、检验技术,这才既可保证施工质量,又可保证采购产品和分包工程的质量。

2)通过采用国际标准和国外先进标准推动技术进步。国际标准反映了国际先进水平,它具有技术的先进性、完整性和实用性。采用和推广国际标准和国外先进标准有利于吸收国外先进的科学技术,也是提高产品质量和技术水平的重要手段。通过采用国际标准和国外先进标准还能及时了解国际上先进的生产技术,有利于有计划、有步骤地改进设计、工艺、工装、配置检测手段,有目标地进行技术改造和设备更新,从而促进企业的技术进步。

总之,纺企标准化战略的实施,将从侧面反映其经济、技术、产品质量和市场竞争的实力,纺企应抓住国家实施技术标准战略和国家经济快速发展的有利时机,及时在企业内实施技术标准战略,开展标准化的应用和研究,用标准来提升企业的整体竞争实力,用标准来保证企业的可持续性发展。

 

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