首页 > 器材访谈 > 正文

改革创新 再创辉煌|参观经纬股份榆次分公司有感
2014-12-16 11:01:02   来源:纺织器材   评论:0 点击:

吴永升六十年前,新建的经纬纺织机械厂——经纬纺织机械股份有限公司的前身,现在的名称是经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司。这个我国最
吴永升  
 
六十年前,新建的经纬纺织机械厂——经纬纺织机械股份有限公司的前身,现在的名称是经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司这个我国最大的纺织机械企业,曾经为我国纺织工业的振兴提供装备、积累资金和培养人才方面作出过巨大贡献。如今这个高龄企业怎么样,国资委纺织离退休干部局组织我们一批老同志自费到这个企业现场进行参观学习,使我们看到了这个纺织机械企业正在深化改革,通过创新继续创造辉煌。最新履职的总经理管幼平同志豪情满怀地跟我们说,新班子的工作目标就是继续努力,让企业做成世界一流纺织机械制造旗舰企业,为社会做贡献,让企业员工有体面生活。可以说,这个目标既体现了企业的社会责任,又体现了人文科学,以人为本。
 
靠产品技术创新求发展
市场的竞争靠产品,纺织机械企业生存也是要靠产品生产。
产品技术不同于过去的单一产品研发,而是把产品的研发围绕市场“高效、低耗、智能、集成”的需求,评估核算企业的经济效益和社会效益,直到市场信息反馈的全过程。
经纬榆次分公司正是抓住产品技术创新这个龙头,依托第一家棉纺机械行业国家级技术中心的优势,把企业的主导产品不断改进提高,并且建立技术储备,使产品生产既服务市场,又引领市场。榆次分公司的细纱机生产从“1”字头系列到“A”字头系列,再到“FA”系列,直到现在“JWF1562”系列带集体落纱紧密纺细纱机长车,几经更新换代从机器结构、传动结构和牵伸结构,多次改型,实现机电一体化的、具有自动控制、自动落纱等适应多种原料和工艺使用的新型环锭纺纱机和紧密纺细纱机。
在提高单机水平的同时,还做到与前后道工序间的自动连接,实现了“粗细联”、“粗细络联”,为纺织企业减轻劳动强度、节约劳动力创造了条件。
主导产品精梳机,经过多年的技术积累,已经具备了重树国内第一品牌的实力。榆次分公司的另一个主导产品是转杯纺纱机,从A591型到引进技术消化吸收的BD200SN型,发展到现在的JWF1612B型,在掌握基本原理的基础上,机器结构、机电一体化的改进,从单台400锭到460锭,转速提高到12万转/分。
JWG1728 型剑杆织机、K3604B型化纤加弹机,在机电一体化水平和纤维工艺适应性等方面都有不断的创新、改进、提高。
公司的一个得天独厚的条件就是环锭纺的罗拉、锭子、钢领、上罗拉轴承,精梳机的非圆齿轮,转杯纺纱机的纺纱器,化纤纺丝机的纺丝计量泵和喷丝头等关键专用基础件的生产和技术都掌握在自己手中,使提高产品质量有了很好的基础。
值得一提的是,老厂凭着自己的技术优势,在产品技术创新方面,不但有适应当前市场的需求,而且还有技术储备。诸如,F1568型环锭纺细纱机,全机有1824锭、机电一体化并配有自动落纱。F1612B型转杯纺纱机,全机有360~480锭,转速高达12万转/分,带有半自动接头和电子清纱功能。有F1276型、F1278型新型精梳机,结构新颖、制造精良,钳次达420-520/分。这些产品的技术已经成熟,已经开始投入市场。
在生产新型细纱机的同时,没有忘掉经纬纺机已经在用户厂使用多年的大约7千万锭的棉纺纱锭,公司成立产品改造事业部,按照现代的新技术进行技术升级改造,使老机提升效益,焕发生机。这是一个潜在的大市场。
在研发生产这些产品中,实现了一批经过批准而且得到国家保护的专有技术。目前,更新颖的成套纺纱系统的工艺技术装备正在谋划与设计中。
 
靠过程技术创新打基础
过程技术指的是产品技术实现物化的全过程,有工艺技术、工艺纪律、工艺管理、工艺技术装备以及物化过程中的质量控制与检测。
近年来,经纬榆次分公司围绕产品技术的发展,针对产品中的关键不断进行技术改造,在工艺生产线上,增加了不少数控、数显机床,建立了数控机械加工车间,不少车、铣加工中心、数控机床以及柔性加工系统都在正常运转。还有零件加工质量的机上、机下监测系统。正是由于经纬股份公司上市募集的资金大量用于技术改造,从境内购置或从境外进口的一批加工中心、数控机床和柔性加工线,使主机关键件的加工精度有了提高,质量控制和检测有了科学的数字依据。
在新建的总装分厂里,安装有两条按工序、工位自动控制的国内第一家细纱机车头、车尾的装配自动线。
新进口的罗拉加工生产线,使罗拉的精车、滚丝、热处理、导孔、导轴、端面加工、校直、自动检测、表面处理以及总装后的精度,都能控制在极限,实现罗拉在使用中不会出现机械波现象,用户十分满意。当然,这项成果也是经过多年的实践才实现的。
过程技术既是企业的技术基础,又是企业的技艺手段,有了这个基础手段,才可以实现质量标准的要求。工欲善其事必先利其器,这里提出了“事”与“器”的辩证关系。实践证明,只有精心的设计、精密的设备,靠精细的加工和精心的管理,才会实现精良的产品。
 
靠信息技术创新求提升
进入信息化时代,要通过信息技术来提升传统产业、提高产品技术水平,提高企业现代化管理水平。
在榆次分公司的科技楼和办公楼里有技术中心、信息工程部,各职能部门分别有自己的数据库和进口的软件技术,有一批科技人才,在自己的工作岗位上,操作不同形式的电脑,把采集来的多种信息资料进行分析、整理、筛选和运算处理,供产品设计、工艺编制、管理和企业决策层的使用。
在科技大楼里,产品设计已经全部采用CAD三维设计技术,关键零部件模拟仿真技术,工艺编制全部采用CAM和CAPP技术,现场看到的细纱机长车运转中的自动控制、自动落纱技术都起源于这里。
在办公大楼里,有一批科技人员把计算机PDM技术与ERP技术进行集成运行,使ERP系统从“以生产经营为中心”向“以财务核算为中心”的转变。企业的全部业务纳入信息化管理,提高ERP信息的集成,从企业的基础工作做起,执行层和决策层信息共享,真正实现企业的信息流、实物流和价值流的“三流同步”,体现了企业的现代化管理水平。目前,引进国际先进的SAP软件,完成经纬U+工程一二期并成功上线运行,现在又着手开展以BI智能商务重点的经纬U+工程三期等更高水平项目的推广应用。
 
靠组织技术创新求效益
组织管理是一门科学,在一个实体经济的生产企业里,可以实现少花钱或者不花钱而求得好效益。
在一个生产企业里,一种产品是由成千上万种零、部件组装而成,而一个零件又是由一道道工序加工而成。在经纬榆次分公司,有15个不同类型的零部件加工单元和产品总装分厂,还有不少协作件和市场采购的零件,还有自己的职能部门、技术中心和营销部门,这些复杂的业务工作,如何科学系统地进行组织协调,有序进行,而且求得好的效益,确实不是一件容易的事情。
经纬榆次分公司依靠科学的组织技术,提升传统的管理方法,使企业围绕市场需求的变化,把企业的内内外外、上上下下,科学地组织协调起来,使企业的运行机制、管理机制、分配机制和制衡机制协调而共同起着促进发展的作用。公司全面推行“区域经理负责制”和“经纬纺机(榆次)服务中心”,贴近市场和客户提升服务水平。实行全过程的质量巡视、质量筛选、质量损失赔偿制度,严格各箱号标准、产品在安装调试过程中的分阶段验收标准及竣工标准,提高产品出厂质量及安装调试质量,把每个项目都打造为样板厂。生产管理采用“订单式管理”,实现“精益生产”,推进“需求拉动式”生产组织方式,使细纱机主机生产实现3日均衡出产,细纱机专件生产实现日均衡。细纱机的长车供货期从过去的90天压缩到53天,短车供货期从45天压缩到28天,产品万元销售“三包”费用降低84%。在市场的竞争中,质量就是生命,时间就是金钱。
企业的组织技术不是一成不变、一劳永逸的,而是要不断创新、与时俱进。他们今年在组织技术方面的46项具体技术都在实施中。
 
靠企业文化催人奋进
人总是要有点精神的,特别是在遇到困境、逆境时,更需要精神支撑。企业文化的目的就是催人奋进,激发人心向上,创造活力。
经纬榆次分公司在提倡和建立企业文化中,突出建立了几种精神,包括“科学精神”——尊重科学、尊重知识、尊重人才。“拼命精神”—— 只有拼命往前跑才能生存,这是自然界法则,也是企业必须遵守的市场法则。“实干精神”—— 战略和规划、目标和任务确立之后,更多地要在操作层面想办法定措施,各项工作均要落到实处,注重实效。“敢于做事要做成事的精神”—— 敢于做事、敢于担当,始终正面思考,始终保持积极向上态度和工作精神,尽最大努力把事情做好做成。“无私精神”—— 只有心底无私,才能保证事业不偏离正确方向,企业才能持续健康发展。
经纬榆次分公司的员工是这样说的,也是这样做的。市场是竞争的,竞争又是无情的。市场的起起伏伏也是正常的,只要有正确的认识,既有心理准备,又有物质技术基础做后盾,事业总会成功的。
六十年只是历史长河中的弹指一挥间。成就只能说明过去,实现“双百年”目标,实现中华民族伟大复兴的“中国梦”才是未来。
目前,经纬榆次分公司正在按照经纬股份公司的统筹安排,以深化改革为动力,以科技创新为支撑,进一步调整产品结构、技术结构、人才结构和组织结构,打好基础,迎接挑战,再创辉煌。

相关热词搜索:榆次 经纬 分公司

上一篇:攻坚克难 攀登高峰|观恒天重工针刺机生产有感
下一篇:引领纺粘和熔喷非织造布行业发展——访中纺科技公司

分享到: 收藏
评论排行