一切都在变化，怎么维持质量稳定……这些困惑你有吗？
2017-04-18 17:56:50   来源：   评论：0 点击：

生产中，经常出现这样的困惑——

不同的原料纺成的结果差异那么大，如何解决？

相同的原料，设备一样，工艺一样，什么都一样，但结果仍然不一样，怎么解决？

生条质量相同，但成纱结果差异却很大，不是说生条质量决定成纱质量吗？！

纺纱厂要求质量稳定，但是原棉在变，人员在变，设备在老化，器材在磨损，怎么保证？

纺纱品种、设备、客户需求、差异化要求、成本考核、生产流程、工艺标准、环境、机物料要求等都不同，但标准只有一个，条条道路通罗马吗？

这些困惑你有吗？

4月16日，西子湖畔，在由中国纱线网主办、金轮针布（江苏）有限公司协办的第三届“金轮杯”全国梳理技术高峰论坛上，金轮针布（江苏）有限公司技术总监肖光伟在《梳理器材研究的新思路和新方向》的报告中回答了这些问题。

他认为，梳理器材选配的关键点是“配套”，器材配套需要考虑三个关键点：握持力与纤维的损伤、控制能力和排除能力、握持能力与转移能力的关系。此外还需要兼顾气流控制，速度和离心力，工艺隔距的配置，原料的性能指标，车间环境等附加条件之间的配合。

目前，在纺织界，公认的梳理分区有3个，即：刺辊和给棉罗拉之间；锡林和盖板之间；锡林和前后固定盖板。存在争议的分梳区域也有3个，即：刺辊和锡林之间；刺辊和预分梳板之间；锡林和道夫之间。根据盖板针布的5大设计要求（释放能力、穿透性能、握持能力、浮游纤维量控制、梳理力的稳定性），和3个对应条件（原料性能、锡林针布参数、梳理工艺相适应），金轮针布(江苏)有限公司建立数据模型，据此来设计针布参数，推出的MCBH58高密度盖板针布和MCB33型盖板针布。

MCBH58高密度盖板针布解决了国产机采棉短绒多、结杂高引起梳理指标不佳的问题。其密度设计，可加强对棉结杂质和短绒的去除能力；工作较设计，能改善对纤维穿刺性能及对纤维的握持，梳理效果好；降低针高，提高盖板针布钢针抗弯和变形，延长针布的使用寿命。MCB33型盖板针布特殊的植针排列方式和针形结构参数，可以减少高速时对纤维的损伤，减少盖板充塞。

荆州市神舟纺织有限公司副总经理兼总工程师欧怀林创新提出了“线性梳理”概念，对于指导梳棉气流控制、提升梳理质量意义重大。他指出，严防涡流的产生，严防气流的横向移动，严防压力的突变是梳棉机气流控制的关键，并就梳棉机后部气流的研究与控制进行了探讨。欧怀林提出，目前对梳理的研究主要体现在梳理工艺和器材上，对梳棉机气流的分析与控制，理论研究不够。理想的梳理模式是“线性梳理”，固定盖板对纤维的梳理作用甚微，其横向握持作用是防止纤维受气流干扰引起横向移动的有效控制措施。棉网清洁器对棉结杂质的排除有限，重要作用是气流控制作用。鉴于此，国产梳棉机围绕气流的结构设计应做出一些改进：在两个三角区附近布置静压测定装置，后罩板进口部分应设计成泄压式后罩板，大漏底出口吸风口的布置应尽量靠近鼻尖，后车肚采用半开放式落棉排杂方式，有利于落杂和控制。

会上，特吕茨勒纺织机械（上海）有限公司经理刘古立做了《梳棉机净化纤维作用的探析》的报告，行业专家孔宪生做了《梳棉工序加工高含杂机采棉的工艺措施》的报告，德州恒丰集团技术中心总经理、总工程师刘玉庆做了《国产机采棉针布配套及梳理工艺研究实践》的报告，卓郎（常州）纺织机械有限公司总经理助理杨巧云针做了《梳棉机后部结构的特性比较与分析》的报告，行业专家陆惠文做了《关于梳棉后部工艺的探讨》的报告。100多名参会代表就目前梳理领域相关的热点、焦点、难点问题进行切磋交流，加快对梳理领域新技术、新产品、新工艺的消化吸收及推广应用，为广大棉纺企业提升梳理技术水平、解决梳理难题提供指导。

值得一提的是，金轮针布（江苏）有限公司董事长、总经理黄春辉在会议伊始的致辞非常振奋人心。他说，金轮自1987年创办以来，已成为目前中国纺织器材行业唯一一家上市企业，全球唯一一家研发、生产全系列梳理器材的企业，拥有全球最大的梳理器材研发中心和生产基地，并在全球拥有6个技术服务中心，其中3个在“一带一路”国家和地区，针布产销规模均稳居世界第一。2016年，金轮针布积极推行产品创新、技术创新、服务创新、品牌创新、管理创新等各种创新型举措，抓住了新疆纺织大发展的机会和纺织行业转型升级的机会，企业稳步发展，主要成果体现在以下几个方面：销售收入实现了历史最好水平，其中高端产品增长14%，特别是蓝钻品牌产品销售近千万元；成功推出了“全球首款高速高产的专用针布”——双齿针布，此款针布不仅获得了国家发明专利，还获得了纺织工业联合会的“产品开发贡献奖”；金轮针布持续注重质量的提升，作为纺织行业唯一的获奖者，获颁了“全国实施卓越绩效模式先进企业”；金轮针布成功完成了对中瑞聚氨酯的战略投资，标志着金轮针布已经从一个单一的针布领域向纺织器材其他领域迈出了具有历史意义的一步，让金轮针布的发展实现了从内延式增长向内外并举的发展的巨大转变。

黄春辉将企业发展与行业使命紧紧结合：金轮针布如何服务好纺织企业，帮助客户实现高效纺纱和差别化纺纱？如何让国产主机、国产器材、广大用户形成共建共享的生态圈，实现上下游产业链之间协同发展？如何促进产业的转型升级与进步发展。为此，公司明确了“十三五”期间总体发展战略：深化推行卓越绩效模式，“四轮”驱动，做精做强梳理器材，推动金轮针布向纺织器材领域延伸，实现全球化经营。

公司为了有效促进发展目标和发展战略的达成，确定了10大战略主题及战略目标：① 弘扬工匠精神，提升质量管理能力和水平，打造全球领先的精品针布；② 加强技术创新，构建核心技术资源，加强新产品研究和开发；③ 加强品牌建设，提升品牌影响力；④ 提升技术服务能力和水平。

会议还设有分组讨论环节，与会专家和企业技术人员还就梳理元件的设计与应用，梳理工艺的系统研究与应用，棉结与短绒的系统控制，清梳联工艺技术的应用，非织造梳理工艺，起毛技术与梳理等议题进行了探讨。

《梳理技术》编委会第十七次会议同期召开。