经纬纺机榆次分公司班组“算账经”刷出存在感
2016-06-20 17:32:54   来源:   评论:0 点击:

近年来,经纬纺机榆次分公司开展精益班组建设,通过精细化管理,和有效的激励制度,使得公司在纺织行业不景气的情况下,实现了经济效益的提
 

近年来,经纬纺机榆次分公司开展精益班组建设,通过精细化管理,和有效的激励制度,使得公司在纺织行业不景气的情况下,实现了经济效益的提升。

 

精打细算、奖惩分明

在经纬纺机榆次分公司锭子厂的铝套管班组,有一张绩效考核明细单上面,记载着这样的内容:毛武生、王珺等7人因产量第一,每人奖励0.2分;本月成本考核,由于控制费用节约6 274元,人均奖励90元……

 

 

班组长张文军介绍,这样的奖励是因为他们班组“账算得好”,“这笔‘账’以生产、质量、现场、成本、制度和自主改善管理为内容,算好了,省下的每一分钱都是班组的,人人发奖金;算不好,从厂领导到班组长,责任到人,该罚就罚”。

张文军所在班组是经纬纺机榆次分公司锭子厂最大的一个班组,有65名工人。这个班组有着一整套“算账经”:以旧换新、添加机物料要严格执行班长签字、组员签字、主管签字,杜绝浪费;刀具要重复利用,精加工用新刀具,粗加工用旧刀具。

张文军举例说,以前顶料用的一个工具顶针,一次用完就扔掉了。现在经过工人不断修磨,可以用七八次。机床变频器一天启动两三千次,再加上高温作业,一个月损坏两台,价值约1.3万元。以前损坏了就领新的来用,去年有工人提出加快冷却的想法,并与企业创新工作室合作,安装散热轴流风机,一年多再没换过,仅此一项,每月至少可节约6 800元。

这些节约下来的钱,由班组进行内部核算,其中一部分作为利润奖励给职工。5年来,张文军和他的工友们,将生产指标核算细化到班组一线,铝套管班组由于生产任务、质量、成本、现场、自主改善等方面管理逐年提升,晋升五星级班组。

“经过‘算账经’的精细化管理,变总经理一人操心为班组长个个‘算账’,职工人人‘上心’。”经纬纺机榆次分公司总经理管幼平表示,在全国纱锭产能过剩的当下,今年一季度,企业销售增长138%,毛利增加5.3%,能取得这样的成绩着实不易,这与开展精益班组建设密切相关。

 

与收入挂钩,提高积极性

“这‘算账经’不简单,月初预算,月中管控,月末核算,月月精打细算,比居家过日子还要细。”张文军说,班组长要把任务指标核算到每一个职工头上,直接与收入挂钩,工人们的积极性显著提高。

李云剑是公司罗拉厂装配组长,他所在的班组主要承担零件装备和装箱,为减少、杜绝对货物的磕碰,加快流转,消除浪费,他们班组通过自主改善建立了在制品预装库,使装配效率提高35%,现场在制品由原14万节降至8万节,降低在制品资金占用200万余元,因此获得企业“自主改善特等奖”,奖金3 000元。该班组被评为五星级班组,组员每月奖励200元,相当于工资总额的10%。

“几年下来,‘算账经’算得好的,不光工友们能够多领奖金,班组长也同样涨了钱,刷了存在感!”李云剑说,“算账经”采取一年两验收和星级奖励的考核办法,月督导整改,与单位领导和班组长奖惩挂钩,每月奖励可达工人工资总额的25%;发现问题的单位则会收到公司下发的“红牌督导”,并进行相应处罚。

 

激活个体创新力,实现整体生命力

如今,在经纬纺机榆次分公司,像“张班长”“李班长”这样善于“精打细算”的班组长有100多人,覆盖了所有一线生产班组。企业实现“物必有位、必分类、必标识、必规范”,盈亏平衡点由1.4亿元下降为9 000万元,“三包”费用下降90%,各类事故同比下降67%。公司每年收到合理化建议1 000多条,自主改善成果700多项,产生了21项以工人个人名字命名的操作法。

经纬纺机榆次分公司总经理管幼平介绍,将企业的生产任务指标核算到一线班组的办法,是该企业在出现首次亏损和存在粗放管理问题的情况下于2011年开始实施的,初衷就是要让职工真正参与到企业生产管理和改革发展中来,通过奖励与业绩挂钩,鼓励员工多创新、多思考,多劳多得,这正是企业保障职工权益、提质增效的方法之一。他表示:“无论是企业的发展战略,还是经营管理,最终要落实到班组,落实到每一位员工身上,只有激活了每一个个体改革创新、降本增效的细胞,整个企业肌体才会有旺盛的生命力。

 

来自中国青年报·中青在线


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