一位中小企业主对纺织业现状的肺腑之言
2016-02-01 14:38:46   来源：   评论：0 点击：

随着近些年棉价持续下跌、棉纺行业持续低迷，沿海中小纺企遭受洗牌，行业里不断有企业关停的消息传来，影响力较大的有宝利嘉、浙江远东等；与之形成鲜明对比的是新疆纺织行业的捷报频传，据悉，2015年新疆的纺织纱锭已超1 100万锭，2017年前或将完成2 000万锭，新疆自治区各项政策累计，每吨纱将比内地的生产成本低3 000元～3 500元左右。

同时，随着东南亚地区纺织企业的兴起，最新的设备，低价的原料和劳动力成本，使我国纺织业优势逐渐消失。在如此严峻的内外夹击下，将许多优秀的纺织企业凸显了出来。我通过整理这些优秀企业的经营思路，结合现有的政策和经济形势来探寻一下内地纺织企业将何去何从。大家先看看两个案例。

温州某再生棉纺企，随着国内新疆棉价的持续下跌，挤压了再生棉纺行业的生存空间，该企业所在区域的其他同类型企业已大面积停工或者外迁，而该企业一直屹立在苍南的地界上。主要原因是除企业内部较强的车间管理水平以外，该企业高瞻远瞩，把原先低档的再生棉纺，只有成本优势和资金垫资的优势的产品，成功包装成为环保再生型棉纱。

该企业在2015年还成功通过了阿迪达斯的供应商考核，其产品将进入阿迪达斯环保再生型服装的供应商序列，企业的未来利润和销量都有较好的预期，优秀下游客户的更新也降低了企业的经营风险，银行和政府都给了较大的政策支持，发展前期值得期待。

江西某纺企，总纱锭2万，该企业是因应收款问题抵押给现任的企业主的，所以没有折旧的成本，主纺全棉14.58 tex梭织纱，纱线强力在190 cN～200 cN之间，在14.58 tex纱线的序列里处以较低的层次，但就是这样的产品和配套生产能力，2015年的盈利超百万。

企业主坦言，刚开始的时候自己的纱线强力不好，卖给高端的客户只能以低价去冲击，而且经常出现质量问题，后来找准了适合自己的市场和客户，专做该市场的订单。2015年农历新年正月初六已经被下游客户催着开工，为表诚意，下游客户甚至预付了纱线的货款，全年经营纱线几乎无库存，企业运行情况在环锭纺里属于优良。

打铁还须自身硬，在下游行情持续低迷的情况下，企业自身的运营能力就非常重要。车间管理的水平决定了产品质量的稳定性；采购管理的水准决定了企业前端的成本是否有竞争力；销售终端的建设则决定了企业的去库存化和周转能力；财务管理的水平决定了企业税赋能否在合法又合理的范围之内。

以上2个案例中企业的内部运营水平都属行业上乘，只有这样他们才能比别人领先一步获得行业的资讯，看清行业未来的发展方向，并将其消化成为自身企业的发展助力。当行业洗牌的时候，首当其冲的就是那些粗放式管理的企业。所以，对于中小企业来说，行业的行情很难把控，企业自身的运营才是触手可及的改善之处。

随着新疆纺织企业的逐渐兴起，全棉纱线的生产和部分人棉纱的生产不可避免地要以新疆为重心，技术壁垒较低的内地纺企可依托的只剩下产业链的配套优势，额外增加产品的技术属性几乎成了唯一的办法。多组份、多功能性纤维将成为内地纺企为数不多的选择，据悉江西某30万锭的大型纺企已经开始着手从棉纱向生产部分氨纶包芯纱转换。即使仍在做全棉纱线的企业，也一定要找准适合自身纱线特性的客户，不可盲目生产，指望市场来消化产品，单纯的价格优势会被持续低迷的行情不断冲击，低附加值的产品没有持续的终端作为支撑，必将会被市场淘汰。因此，各个企业可以结合自身的技术能力和资金实力，在产品可销售的前提下进行适当的技术改革，以产业链的优势支撑自身企业渡过难关。

从行业上来看，纺织行业是传统制造业，随着自动络筒机等设备的技术更新，纺企已经从原来的劳动密集型转变为现在的资金密集型，而且沿海地区的劳动力红利已经一去不复返，这就决定了，从整体格局上看，纺织行业逐渐向西或者向东南亚地区转移是必由之路。

逆势之事不可为，内地的纺企做精做强可以，坚决不能再盲目做大，拥有特殊品种或者涉足特殊行业的，可以适量地进行技术更新或进行小规模扩产。而且，整个行业现在运行都比较困难，上下游的经营风险都较高，各位企业主在经营的时候一定要以风险第一，本身已经如履薄冰的企业经受不住突然的资金风险冲击，一旦发生，企业和个人的精力将会被大量的牵扯，企业的发展也会面临严重挑战。 

来自中国纺织公社俱乐部

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