金轮已把未来3年的战略规划定好了，大家快学起来吧
2016-01-06 15:15:55   来源：   评论：0 点击：

为早日实现金轮针布（江苏）有限公司董事长、总经理黄春辉提出的“做精做强金轮针布，争取综合实力进入全球前三甲，到2020年金轮针布的全球市场占有率达到40%！”的中期目标，从2015年10月开始的金轮针布三年战略规划滚动制订工作顺利进入了三年战略规划评审阶段。

2016年1月3日，在南通召开了金轮2016年～2018年战略评审会，按照卓越绩效评价准则，本次战略滚动制订首先从对2015年～2017年三年战略实施情况的回顾开始，通过内外部环境分析提炼公司的优势与劣势，得出公司所面临的机会与威胁，经过评审后再对各细分市场进行SWOT分析，得出各细分市场战略方向和战略主题，形成三年战略规划，经评审后再得出公司的总体战略方向和三年战略规划战略规划。本次评审后将依次展开各项职能子规划、公司年度经营计划和部门年度工作计划。战略部署工作按计划在1月底结束。

2016年通过各细分市场战略方向的提炼，最终确定了将“把研发、质量、技术服务、品牌打造为金轮发展的核心驱动力，深化主机配套，构建营销新平台，推进金轮针布全球化经营。”作为总体战略方向。①提升产品质量水平和稳定性，并持续完善管理体系。②强化技术创新和产品研发能力。③强化品牌建设。④构建和完善技术服务体系，建立专业技术咨询与服务平台。⑤加强国际市场品牌宣传，培育国际客户的品牌忠诚度，提升海外市场占有率，并推进全球化经营。

目前，金轮海外业务占比约为8%，主要分布在印度、越南、印尼、巴基斯坦、孟加拉、泰国、俄罗斯等。为了开拓东南亚市场，提升技术服务能力，2015年元旦，金轮海外首家技术服务中心，已在印度东南部城市Guntur正式运营。未来将在东南亚主要国家都建立技术服务中心。

新的一年已经开局，三年的规划已经确定，所谓上兵伐谓，相信新的三年战略规划必将给金轮针布带来持续的发展和成功。

2015年，金轮创下了骄人的业绩，可谓收获颇丰，业务收入近5亿元，同比增长了约15%，增速远远领先于行业平均水平。这不仅来源于外部难得的机遇和公司自身的创新，更来自于公司历来坚持精益求精的匠人精神和不断提升的经营管理水平。

金轮与棉协已启动战略合作，并与国内首批标杆纺企鲁泰集团、如意集团、恒丰集团、华润集团等签约合作共建纤维梳理技术研究中心，构建和完善以专家院校、纺织企业、主机和器材企业“四维一体”的纺纱及梳理技术和梳理器材的研发平台。2015年12月16日，金轮与经纬纺织机械股份公司首次牵手，开启长期的战略合作，共建“经纬金轮梳理技术研究中心”。该中心将本着“资源共享、成果共享”的原则，在主机配套梳理器材产品研发、测试和产品配套方面等多方面展开合作。该中心是“四维一体”产品创新研发平台的重要组成部分。

金轮近年来注重研发投入和研发水平，已拥有众多的发明专利，而2015年研发的革命性新产品——双齿针布，是金轮与高校科研机构联合研发的重要科研成果之一。双齿针布的一个齿距范围内有3个齿（2个高齿和1个低齿），这种特征使得纤维在锡林表面分梳过程中，被托持并维持在齿尖端，避免纤维滑脱到齿根部，利于纤维与盖板相互作用得到分梳；而且除了主梳理齿梳理作用外，侧齿也能对纤维有一定程度的梳理，从而使纤维得到充分梳理，提高了梳理的效率。在不影响梳理指标的前提下，根据不同梳理条件，可以提高15%～30%的出条速度，能够较大幅度地提高梳棉机的产量；同时，双齿锡林针布对成纱和布面质量的提高也有一定程度的帮助。双齿针布的卓越效果引起了业界轰动，2015年实现了1 000万元以上的销售收入。

金轮多年来一直致力于通过卓越绩效管理模式，提升企业经营管理水平，于2011年起在外部专业管理咨询公司的辅导下深入推行卓越绩效模式。通过积极有力推动卓越绩效模式的深入，公司的整体绩效结果连年攀升，整体管理水平也直线提升。

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