这家纺企真牛,董事长被授予“功勋企业家”金质奖章
2016-06-15 16:35:52   来源:   评论:0 点击:

2015年,中国经济步入新常态。在经济下行压力加大的形势下,市场需求持续萎缩,生产成本不断攀升,企业竞争日益加剧。特别是受到国内外棉价
 

2015年,中国经济步入新常态。在经济下行压力加大的形势下,市场需求持续萎缩,生产成本不断攀升,企业竞争日益加剧。特别是受到国内外棉价差异和进口纱冲击等不利因素的影响,纺织行业开工率、产销率以及经济效益全面下滑,整个行业面临着前所未有的挑战,很多企业处于停产、半停产状态,甚至不少国内知名纺织企业也关停倒闭。

在新的严峻形势下,新野纺织股份有限公司董事长魏学柱始终执着奋斗,保持踏石留印、抓铁有痕的精神,坚持创新驱动,打造品牌优势,实施资本运作,用一步一个脚印的实干精神,一点一滴作出实绩,生产经营、投资发展和经济效益均呈现逆势稳步提升态势,总体实力和竞争能力进一步增强:2015年公司棉纱产量同比增长22%,棉布产量同比增长4.5%,实现利润1.5亿元,同比增长30%以上,综合效益和各项经济技术指标继续位居全国同行业前列和河南省第一位,并连续十年荣获“中国棉纺织行业竞争力前二十强企业”荣誉称号。2016年1至5月份,继续保持稳健发展势头和行业领先地位,今年的经营业绩将会大幅增长。

 

 

新野纺织股份有限公司(简称“新纺公司”)有着光荣的创业史,董事长魏学柱从事纺织行业管理近半个世纪,团结带领广大员工把一个县办小厂建设成为全国知名的大型纺织企业,并于2006年实现股票上市,为南阳经济社会发展作出了突出贡献。在近日召开的全市工业会议上,南阳市人民政府授予魏学柱董事长“2015年度功勋企业家”金质奖章!

 

 

坚持创新驱动,加快转型升级

 

创新是企业生存与发展的根本,创新则兴,不创新则亡。 在纺织行业运营面临巨大压力的形势下,魏学柱董事长密切关注国际、国内经济形势,以及国家宏观政策对经济发展特别是纺织行业的持续影响,不断强化对生产经营工作的组织领导,始终牢牢抓住创新驱动、转型升级这个永恒的主题,超前科学决策,及时调整经营策略和战略部署,全面提升产品质量,优化产品结构,抢占行业发展制高点,强力拓展新的市场空间,努力化解经营风险,确保了各项经营目标的圆满实现。

多年来,公司不断加大投资力度,加快转型发展步伐,先后投资40多亿元,购置了德国、瑞士、意大利及国内先进的清梳联、精梳机、气流纺纱机、自动络筒机、无梭织机等世界一流纺织设备,不断提高工装水平,目前生产规模折合纱锭已超过160万枚,无梭织机1 600台,销售收入在全国同行业一直居于先进位次。

 

 

近年来,公司继续加大技改投入,加快项目建设步伐。在新野本部汉凤纺织服装产业园先后建成了12万锭集聚纺等6个项目。2015年8月投资4.5亿元开工建设的12万锭智能纺纱项目目前正在紧张施工,预计今年10月底可试车投产,并即将开工建设3万t高档针织面料项目。同时,公司加大对新疆优势区域的投资力度,紧紧抓住国家扶持新疆纺织产业发展的历史机遇,超前布局发展新疆纺织项目,先后投资10亿多元在新疆建立了35万纱锭纺纱项目和亚洲最大的气流纺生产基地。

2015年公司新投资1.5亿元扩建的新疆宇华30台气流纺项目和投资2.5亿元新上的 11万锭精梳纱项目已全部投产。投资4亿元新上的新疆锦域公司11万锭紧密纺纱和5 000头气流纺项目厂房建设基本竣工,现已部分试车生产,今年7月底可全部投产。这些项目全部建成投产后将成为公司新的效益增长点。 新纺公司依靠技术创新,不断拉长产业链条,在已经形成从原棉收购加工到纺纱、织布的产业链基础上,努力培育发展高档色织面料、针织服装和印染产品系列,最终贯通形成从棉花收购加工-纺织-色织面料-印染布-针织(染整)服装完整的产业链,企业综合竞争能力和产品竞争优势进一步增强。

 

树立品牌优势,提高竞争实力

 

质量和品牌是企业的灵魂。 多年来,公司坚持品牌经营,以市场为导向,以营销为龙头,不断提高产品档次,提升产品竞争力,并努力转变营销模式,强力拓展市场空间。紧紧围绕提高产销率和加强货款回收,制定了强化调整产品结构、强力开拓多元市场和努力提高产品销售价格等多项措施以及严加考核的办法,及时调整营销策略和营销方式,着力建立新的营销管理机制。通过召开营销专题会议和强化完善营销机制等措施,不断加强和改进营销工作的组织领导,2015年在市场需求严重不足的情况下实现了较高的产销率,确保了公司营销目标的完成。 公司进一步加大优质骨干市场的开发培育力度,不断优化市场,提高市场占有率,2015年公司在福建和江浙市场的占有率提高了20%以上,在“长三角”和“珠三角”形成了自己的品牌优势,“汉凤”牌棉纱、“华珠”牌坯布已经成为国内纺织行业的知名品牌。

同时,公司大力开拓国际市场,2015年出口贸易额7 900万美元,同比增长1.8%。 不断强化基础管理,努力提升产品品质。公司坚持把防范产品质量波动、保持产品质量的稳定作为重点,全面推进标准化管理工作,建立完善了质量管理长效机制,继续推进重点产品创优工作,提升重点产品质量,按照客户要求不断修订主要质量指标体系并作为重要项目进行考核,确保了产品质量的稳定提升。在生产经营中,魏学柱董事长清醒地认识到,近年来纺织行业面临的严重困难,突出的矛盾在于市场需求的严重下滑和生产经营成本的大幅度增长, 因此降低生产成本和提高产销率就成为企业的当务之急和重中之重的任务。公司着力改变传统成本意识,采取效益倒逼机制,努力降低用棉、用电、工资、机物料等生产成本,特别是突出重点,围绕原料成本的降低,积极培育加工贸易经营模式,加大棉花进口量,2014年至2015年底累计进口棉花、棉纱近10万t,降低原料成本在3亿元以上,在行业经营极为困难的形势下有效化解了经营风险,确保了经济效益的稳步提升。

 

实施资本运作,助力跨越发展

 

多年来,新纺公司致力于资本运作,在2006年11月成功实现股票上市,首次发行A股8 000万股,成为河南省棉纺织行业和南阳市第一家上市公司。 尤其近年来,公司利用资本市场平台持续实施股票增发和发行债券,先后融资总额20亿元。2015年底,总投资7.6亿元的高档针织面料股票增发募投项目已获中国证监会审批通过,将为企业的发展注入新的动力。同时,公司以资本为纽带实施低成本扩张,成功收购了原新疆天山纺织的优质资产,成立了宇华纺织科技有限公司,中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记张春贤在视察该公司时给予了充分肯定。

新纺公司实现了由单一的生产经营发展方式向生产经营与资本经营并重的经济发展方式转变,实现了由原来依靠金融部门负债经营方式向主要依靠资本市场募集资金的经营方式转变,在资本运作的蓝海中扬帆远航。孜孜以求,厚积薄发。新纺公司的成长壮大为南阳经济社会发展作出了积极贡献,先后荣获“全国纺织工业先进集体”、“中国棉纺织企业竞争力前20强企业”等多项荣誉称号,魏学柱董事长也光荣当选为第十届、第十一届全国人大代表,现为河南省人大代表、中国棉纺织行业协会副会长、省管优秀专家,享受国务院特殊津贴。

 

抢抓发展机遇,担当行业龙头

 

展望2016年和未来的经营发展,魏学柱董事长说:“公司将以转型升级为主线,深化改革,转换机制,推进模拟市场高效运行机制;全力强化提升营销能力和水平,强化基础管理,提升产品竞争力,提高生产效率;强化资本运作,发掘资源潜力,拓展新的发展空间;创新发展优势,抢抓发展机遇,推进企业竞争力再上新台阶。”

一是转换经营机制,增强发展活力。通过进一步深化体制改革,转换经营机制,着力建立以提升运行质量和经济效益为中心,适应市场、重点突出、针对性强的高效运行机制和协调顺畅的管理体制,深入挖掘潜力,提升发展的动力、活力。

二是转变营销模式,提升营销管理水平。通过营销管理体制和机制的转变,着力建立新的营销理念和营销模式。加强高端客户的培育和拓展。坚持市场需求和努力发挥好比较效益的原则,进一步优化提升产品结构,科学做好产品的规划和定位,提升产品竞争力。

三是强化资本运作和项目建设,推进企业发展。进一步发挥上市公司优势,利用资本市场平台,持续实施资本运作,促进企业发展。努力推进项目建设,加快公司汉凤服装产业园12万锭智能纺纱项目建设进度,确保今年10月份建成投产;3万t高档针织面料生产线项目在募投资金到位后加快项目建设进度,力争早日建成投产;加快新疆锦域公司11万锭紧密纺纱及5 000头气流纺项目建设,力争早见效益。

经过5年奋斗,到“十三五”末,公司生产规模将达到折合纱锭200万锭以上,无梭织机2 000台以上,年产棉纱20万t,高档服装面料 2亿m,高档针织面料3万t,针织服装3 000万件,年实现销售收入达到100亿元,利税6亿元,整体实力进入全国棉纺织行业前三名之列,继续发挥在河南纺织服装行业的龙头带动作用,努力为南阳经济社会发展作出新的更大的贡献。

 

来自南阳日报


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