器材行业大佬齐聚，听听他们说什么
2015-12-16 17:26:02   来源：   评论：0 点击：

日前，2016年度全国纺织机械行业生产经营工作座谈会在安徽省马鞍山市召开，中国纺织工业联合会副会长兼秘书长、中国纺织机械协会名誉会长高勇，中国纺织机械协会会长王树田、副会长吕洪钢、顾平及秘书长徐林等协会领导出席会议，与来自全国180多家企业代表齐聚马鞍山，共同研讨纺织机械行业的发展趋势。

会上，协会领导及主机、器材制造企业代表就今年行业的发展形势，以及各企业的应对措施、市场推广、生产经营情况进行了专题研讨，他们都说了些什么呢？小编这就把整理好的器材大咖们的交流经验分享给大家。

高勇会长表示，今年我国纺织行业多项运行指标增长平稳，但出口降幅加深，明年产品库存可能继续增加，形势可能更加严峻。中国纺织工业已经进入调整期，纺机产业要把以制造为主向品牌、品质为主转变，以大批量生产向个性化、小批量定制为主转变，重点发展6条智能化生产线，加快产业升级，以创新产品刺激消费，适应整个纺织业的大发展。

顾平副会长表示，当前我国纺机企业原有生产模式遇到挑战，经营压力较大。只有在加大科技创新、提升产品质量及可靠性、抓住内需市场、紧跟我国纺织行业产业结构调整步伐的基础上，才有提升内需市场份额的空间。未来我国纺机行业结构调整步伐将加快，2016年行业整体运行仍将放缓。

黄春辉总经理：目前，国内外形势和压力都很大，未来的发展一方面要借助“十三五”规划，一方面是依靠企业自身对试产的研究，要对形势有大致的预判。金轮针布去年1月28日在深圳上市，收购不锈钢材企业，由原来单纯制作针布向多元化迈出了第一步。

金轮针布一方面要向上延伸，解决整个纺纱工艺的问题，另一方面向下延伸，解决具体问题。向上延伸不止我们一家，可能涉及到整个工艺流程的变化，来满足客户需求。所以未来纺织器材专件企业的沟通交流要更紧密，来帮助客户转型升级。

① 服务方面，客户对服务需求的模式发生了变化，纺织企业希望主机、器材企业能够提供一揽子的服务，如经纬和如意签订服务外包模式。② 市场方面，未来发展空间总体在海外。参加今年欧洲ITMA展的感觉是国内的主机企业和器材企业完全有实力去参加，提升和塑造品牌，站在全球化的角度去开拓市场。③ 创新方面，为了帮助客户实现转型升级，金轮针布重视创新、不断思考，针对新型纤维对于梳理设备的需求，从不同的齿形设计、针布角度设计开发新产品，满足不同的新型纤维的梳理要求。

金轮针布创建了“四位一体”的创新平台，以自身的针布研究基地为基础，同时和学院、标杆纺织企业、主机企业合作，全方位多角度的完善开发体系平台。金轮针布和辽东学院共同研发的双齿针布，可以在保证产品质量的前提下，提高30%的效能，纺纱厂可以降低约250元/t的能耗，经济效益十分可观。在高档产品和专利产品的带动下，金轮针布在2015年取得了接近5个亿的销售额，比去年同期增长了15%。

行业里有个痛点，那就是应收款的回收。针对这一问题，器材企业应该拥抱“互联网+”，实现网上交易的演变和推进。

周世华副总经理：根据实际生产情况，我们认为中高端产品的开发必须紧跟用户需求，利用下游企业自身的开发、工艺方面的优势，融入自己的企业元素。

今年面临的困难有：一是资金回笼困难问题；二是由于金猫产品比较特殊，涉及到电镀，所以环保方面的费用相当大。

“十三五”期间，我们会紧紧抓住国家发改委批准的高精密钢丝圈和钢领的开发项目，目前项目进展比较顺利。我们已经大刀阔斧地在进行工艺调整，新产品也有了思路；高耐磨钢领也已正常生产,下一步将会大规模推广。面对当前严峻的行业形势，不要被困难吓倒，行业企业要一起努力，打造更美好的明天。

蒋克亮副总经理：我们情况总体良好，10月15号的纺纱器材技术交流研讨会就是在我们三友召开的，众多代表共同探讨了行业及最新技术的发展情况。

行业企业也是年年困难年年过，关键还是看企业怎么过的问题。为了加强资金回笼，采取了一些措施，给销售人员加压，拿不回来，销售人员要承担40%。产品方面，比较纺纱过程中的各种问题，对产品进行改善。

王胜副总经理：目前，公司的国外销售占到总销售的10%。我们主要开展了几个方面工作：产品创新（发明专利、实用新型专利）、工艺创新（提高精度、效率、降低成本）、材料创新（加大精度和强度）；对同一个产品品种进行细化，为不同用户配备有不同的专用产品，而不是同一个产品供应不同的用户。企业的内功不是宣传出来的，是客户使用之后反映出来的。

“十三五”期间要实现智能化生产，首要是节能。我们还将提升产品可靠性，把产品做专、做精、做实；不做棉纺专件以外的东西，不做自己不熟悉的东西；主机外包给我们的业务，再便宜的原材料也不能采购；要和棉纺厂、主机厂一起研发新产品。

阮运松董事长：为什么有的企业连零件都做不好？因为没有潜下心去把这件事情做好。做到企业自律，老板扎实搞好基本功及与员工的关系，培养员工的忠诚度。

国内企业之间不要互相拆台。看国外企业参展时，每一家都有特色，首先介绍跟别家有什么区别，用我的机器给你生产带来什么好处。要么体积小，要么耗电少，总之是各有优势。不会出现太严重的同质化现象。所以我们要做的就是提高自身素质，真正的做好创新，杜绝恶性竞争。

要认清现实，一步步来，不可能所有企业都有能力搞数字化车间。常常到客户那里走一圈，发现的问题回来整理一下，就是可以研发的东西，但模仿绝不是生存的捷径。有关“十三五”纺织机械行业科技攻关及产业化项目，希望让棉纺协会品头论足一番。

刘涛总经理：从2011年开始生产新型的高速节能锭子后，我们的经营情况每年都有增长。虽然今年没有增长，跟去年持平，但是比较欣慰的是，得到了更多同行、纺纱厂的认可。企业要发展，关键是我们如何把自己做好，保持先进性。虽然今年国内销售是下降的，但从去年开始到今年的国外销售由于产品性价比高，所以很受欢迎。

我们认为做产品专心、专注、专业很重要，有些用户用完我们的锭子觉得好，要求我们做罗拉等，我们认为自身在锭子的技术上还有很大成长空间，所以不想做其他的，要做好一件事。

肖少华副总经理：长期在一线工作，确实感觉到形势的压力。2015年销售比2014增长了10%，但是实际销售台数少了一些。归根结底，是因为目前中国市场对于产品的需求向高端产品转变。以前，新产品推出来需要20年时间淘汰，现在产品淘汰的速度快了很多，市场对于有产品附加值的高档产品需求增多。

我们希望在产业链有所延伸，遇到很多困难，但也相信一定会有办法来解决。目前，我们在抢占市场的同时，研发具有自主知识产权的新型领先设备,并且加强与国内大学合作，目前已在并条机上取得了一点点成绩。另外，我们明年的重点倾向于国外市场，2016年的9国展会我们都会参加。参观今年的欧洲ITMA展发现中国的制造业和国外制造业的差距还是比较大，稳固性和可靠性急需改善。

来自中国纺机协会官网

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