一个转型升级的范例
2014-02-13 08:35:40   来源：   评论：0 点击：

 
吴永升
转型升级是纺织机械工业企业发展的指导思想、发展方针。聚焦北京中丽制机工程技术有限公司现场加以分析，得出的结论可能是纺织机械生产企业转型升级的一个范例。
一提起中丽制机公司，都知道它是我国著名的化学纤维机械生产企业，但这可能只是对了一半。因为北京中丽公司不仅是生产化学纤维机械产品，而是随着市场的需求，企业随之转型升级，形成了一个名符其实的、比较完整的、驰名中外的集聚酯纤维生产工艺技术研究、纤维机械设计、制造、成套设备安装、调试、项目总承包，直到“解决方案”全过程的工程技术公司。
中丽制机公司的前身是中国纺织科学研究院所属的化纤机械厂，经历过从计划经济到社会主义市场经济的洗礼，发展到今天实现纺织机械生产企业转型升级的全过程，而且驰名中外。概括他们转型升级的过程就是经过改革，使生产企业紧跟市场，从单一生产性转向生产经营型，再由生产经营型转向生产服务型；从生产化纤机械的单机转向工艺生产成线，再由工艺成线转向化纤项目的工程成套，为用户的项目建设实行“交钥匙”工程。这是机械制造业特别是纺织机械制造业必然要做的正常工作。随着形势的发展，市场需求的变化，又倒逼了企业的产品升级换代，企业管理体制和运行机制不断创新，使中丽制机公司走向了一个良性发展的路子，可以称得是一个纺织机械生产企业实现转型升级的范例。
纺织机械生产企业如何实现转型升级，从中丽制机公司走过的路回头看看，至少有三点经验可取。
思想转型是关键。公司领导告诉我，企业的转型从口头上好说，而行动上很难动，因为企业受到计划经济管理体制约束的时间很长，等、靠、要已经养成习惯。如今，实行社会主义市场经济体制，首先得有思想认识上的转型，才有可能推动实际行动的转型，这是自觉的一面。形势的发展和体制、机制、市场的变化，还有市场需求倒逼转型的一面，这也是促进转型的动力。市场在社会资源配置中起决定性作用，你不服务市场，不转型升级，就会落后，落后就会被动挨打，被淘汰。必须适应形势，与时俱进，实现转型升级，以促进企业的发展，才会有好的效益。中丽制机公司这些年来的年产值都以两位数增长，年产值是固定资产总值的十几倍，人均产值上百万元，人均利润也是行业之首。企业上上下下都从转型升级中尝到了甜头，得到了实惠，发展的成果又实现了员工共享。
纺织机械制造与使用工艺的紧密结合是基础。机械是工艺的载体，机械是围绕使用工艺为工艺服务的。摆正自己的位置，与使用工艺结合，最终的目的都是为用户服务。
与使用工艺紧密结合有两种形式，一种是机械制造听从工艺的要求，这无可非议，但这是被动的。另一种是主动的“向上爬”，自我发展，自己研究与熟悉化纤生产工艺，走在用户要求的前面。实践证明，聚酯纤维生产既有高分子结合的化学反应，又有机械变化的物理性能，在整套工艺生产中，温度、压力、流量、速度、热、电、气、汽，还有上下游产品、上下道工序之间的衔接等方面的配合十分紧密，只有单台机械设备生产，不考虑上下工序衔接的工艺成线，没有共用工程的配合显然是不行的。这又是市场需求的倒逼，迫使生产化纤机械的企业必须从工艺成线和工程成套。
当然，化纤工艺生产也是千变万化的，随着市场需求不断改变，需求的不断变化，又是使用工艺变化，又倒逼化纤机械生产企业的产品升级。
与使用工艺技术结合的核心是对纺丝、牵伸、卷绕技术的掌握，中丽制机公司正是掌握和发展了这些工艺技术才能处于主动的地位。
开明用户的支持与紧密配合是条件。单机成台和工程成套最终的考验要体现在用户项目的成败。没有开明用户为实现企业转型升级提供条件显然是不行的。中丽制机公司这些年的实践在这方面逐步摸索和积累了比较成熟的经验，不能说是“轻车熟路”，也可以称得上“行家里手”，从而赢得了用户的信任。这些年来，国内在浙江、福建、江苏和山东等地大大小小的POY高速纺丝，FDY纺牵联合纺丝，丙纶纺丝，工业丝纺丝，涤纶、锦纶、复合差别化纺丝等多种纺丝工艺技术以及多种产业用、废旧纤维纺丝工艺技术项目都取得了成功，积累了经验。出口境外到印度、印尼、土耳其、俄罗斯和美国的成套工艺技术装备和成套项目也都取得了成功。成套项目的成功也来源于开明用户的支持配合，最终实现共赢。
中丽制机公司的转型升级，还带有自己的精心设计、精密制造和精细管理的手段。近年来，企业经过搬迁，经过技术改造可以说对聚酯纤维纺丝工艺技术有了运筹帷幄的把握。
形势在变化，发展无止境。如今中丽制机公司正在不断创新，不断改进、完善、提高纺丝工艺技术。