无锡宏大纺织机械专件有限公司

工作简讯
2013-04-24 11:01:48

        无锡专件在学习贯彻经纬纺机2012年度工作会议精神的基础上，于2012年2月19日召开了公司2012年度经营工作会，部署公司今年的方针目标和重点工作，统一思想、认清形势、提振信心、攻坚克难，齐心协力完成全年目标任务。
        总经理卢锡鸣在年度经营会上作了题为“谋发展，抓降本、严管理、蓄力2012，推进二次创业”的工作部署，在总结2011年工作的同时，提出了2012年公司经营方针、指导思想、主要技经指标和重要工作任务，着重于“发展、降本、管理”三大任务。要继续加大新产品研发力度，从专件产品、特色主机及产品结构调整三个方面扎实开展工作，新产品开发确保10项，力争12项；加强营销模式创新，加大市场拓展，提升市场占有率；全面推动精益化生产，推行需求拉动型生产组织模式，努力实现“短周期、多品种、低存货”目标；深入推进降本增效，抓大不放小，力争做到月主营收入1000万元不亏损；向管理要效益，扎扎实实开展6S现场管理。营造积极向上的企业文化，在“管理提升年”切实把“认真”二字作为“严管理”的关键。
         副总经理宣卫在会上对质量、技术工作作了专项布置，提出以技术创新带动发展，增抓管理促进效益。
         常务副总经理周跃就生产管理、降低库存、降本增效工作作了部署安排，强调要针对生产过程的主要矛盾，加强管理意识，提高管理能力，确保全年任务完成。
         党委副书记柳虹代表党委对各级管理干部切实转变作风、围绕经济工作中心认真履行职责以及签订党风廉政建设责任书提出了具体要求。财务总监赵庭寿对财务状况作了分析，对财务管理提出了具体要求。
         根据加强品牌推广、保护知识产权、促进企业发展的战略思考，公司于2011年初提出了同时申报xfz商标为无锡市知名商标、江苏省著名商标的创名牌商标工程。综合办公室认真组织做好两项申报工作，在申报中以翔实资料突出反映公司xfz商标在行业内的影响和地位、商标涵盖产品主要经济指标在行业内的领先地位、公司在商标保护方面采取的措施和效果。经省、市工商局对申报材料的逐级审核，2011年12月公司xfz商标分别被无锡市工商局认定为“无锡市知名商标”、江苏省工商局认定为“江苏省著名商标”，使xfz商标及品牌的影响力进一步提高，信誉进一步得到增强。
         为了进一步提高公司产品市场竞争力，贯彻公司2012年度经营工作会议精神，加强基础管理，降低成本费用，努力提高经济效益，公司2012年度“抓降本”工作目标、任务、措施在各部门、分厂的安排落实下已明确。年度工作目标：全力实现月主营收入1000万元有盈利；全年力争实现销售收入1.9亿元，全员收入维稳。主要任务涉及控制采购成本、节能降耗、降低产品质量损失、工艺革新设计改进、强化基础管理五大方面39项具体措施。工作的开展实行由上至下提出成本控制目标任务；由下至上实行降本增效项目申报，六个降本增效专业组发挥指导、督促、协调作用，公司将定期召开专门会议落实进度，总结经验，推动深化此项工作。
         为加强企业班组建设和现场管理，2月21日下午，公司党委副书记、工会主席柳虹带领公司分厂厂长、分工会主席、班组长代表一行20余人赴一汽锡柴厂参观学习。在与6DL机加工车间党政工领导的座谈交流中，大家就班组建设、现场管理、班组文化建设、发挥班组员工的积极性创造性、因地制宜开展“小改善”合理化建议活动等方面的内容纷纷向一汽锡柴同行讨教取经。党委副书记、工会主席柳虹在座谈交流中表示，这次赴一汽锡柴的参观学习拓宽了视野，开阔了思路，启发很大、收获很大，一汽锡柴人的“严标准、严考核、天天不走样，讲责任、讲人品、用心造精品”的宝贵经验值得我们好好学习，回去以后要把一汽锡柴的好经验、好做法与公司的实际相结合，认真研究部署，采取切实有效的措施，夯实基础，严格管理，严格考核，使班组建设和现场管理工作上台阶，促进企业在强化管理、提高质量、降本增效、创新创效等方面收到明显的成效。
         最近江苏省科技厅下发了苏科高〔2011〕357号文《省科技厅关于认定2011年江苏省第四批高新技术产品的通知》，我公司报送的磁性转子式假捻器、FD4426A型捻线锭子两只产品名列其中，获得了有效期五年的高新技术产品认定证书，证书编号分别为：110211G0538N\110211G0539N。目前我公司有效的高新技术产品数量已达到了4只，今年公司准备再申报2～3只具有较高技术含量和较高经济效益的产品为江苏省高新技术产品。
         根据公司加强江苏省著名商标创建、积极推进清洁生产、在全面实施品牌建设和节能降耗上作出的成绩，无锡市滨湖区于2012年2月表彰无锡宏大纺织机械专件有限公司为“滨湖区2011年度品牌建设先进单位”和“滨湖区2011年度节能降耗先进单位”。
         2月6日，总师办组织有关部门和分厂的业务人员召开了第二次公司质量损失统计、核算专题工作会。会议宣贯和明确了《质量损失率统计、核算范畴与方法的规定》文件中新增、调整的有关内容。同时还就在ERP中如何统计分析工废、料废损失进行了操作培训，与会同志进行了热烈的讨论和互动，提出了很好的建议以及一些较为尖锐的管理问题，有待于我们在后续的实施过程中不断加以完善和改进。质量损失统计、核算工作要能真正做好，离不开相关业务部门和统计人员的大力支持和配合，更离不开相关管理措施的同步跟上和协调。只要大家共同努力，一定可以逐步推动和规范公司的质量损失统计工作，为公司制度化、规范化发展做出应有的一份贡献。
         根据公司2012年生产经营会上提出的“严管理、促增效”的理念和总经理卢锡鸣对公司管理人员“要不断加强自身学习能力，不断提高业务管理水平，通过严格管理促进效益增长”的要求，为进一步加强管理理念和管理知识的学习，根据总经理推荐，综合办公室将精益化生产知识列入培训内容，并购买了日本丰田公司大野耐一先生的经典著作《丰田生产方式》，作为自学读本，赠送给公司中层以上管理者。希望大家深刻理解“学而不思则罔，思而不学则殆”的道理，在提高能力、加强管理的同时提高学习和和思考的主动性，从学习中得到启示，通过采用精益生产方式，力争在提高人的主观能动性的同时提高综合效率，带动公司的效益增长。