访金轮针布（江苏）有限公司黄春辉董事长
2017-12-06 16:58:20   来源：   评论：0 点击：

 
小编：2017年是金轮公司成立30周年，公司将今年确定为“卓越绩效和企业文化的深化建设年”，并制订了30年庆系列活动计划。请问贵公司在公司绩效卓越管理和企业文化深入人心的过程中，是通过哪些举措来实施的？

黄董：企业文化是被企业和员工倡导践行的价值理念，是企业的灵魂和经营哲学，公司确立了“正气、用心、顾客导向、质量为本”的核心价值观，并基于核心价值观转化为员工行为准则“二十条”和管理人员八项基本要求。
公司2017年文化战略定位为：“入人心、塑行为”，并成立了企业文化推进委员会，通过追溯金轮文化的源头，剖析金轮文化的内核，传承和发扬金轮文化精髓，深化文化落地；同时以30周年司庆为契机，把文化深入人心，通过文化的熏陶和价值观落地机制的实施来重塑员工的工作行为。公司将持续完善文化体系、强化文化落地，打造“六型”班组，将文化深入一线，通过不断深化企业文化建设，有效发挥文化的引领和支撑作用。
通过深化卓越绩效推行来提升金轮针布经营管理的系统性和有效性是我们一贯坚持的主张，我们通过申奖、报奖等形式来促进组织管理的不断改进和提升，以“做深、做透、做到位、做出成效”的工作态度和工作理念，持续深入推进“一引二动三支撑”的具有金轮特色的卓越绩效管理体系。
 
小编：金轮历来高度重视产品研发，充分发挥其特有的“四位一体”研发平台，通过“产、学、研、用”密切合作产生的创新成果，金轮在新品开发上一直领跑行业。金轮是如何保证持续创新能力的？

黄董：公司构建了全职能的改进和创新体系，其中最重要的就是技术创新，2017年，公司确定了全新的“创成果、超标杆”研发战略，公司还将邀请中科院院士来指导公司的技术创新体系的优化策划；下一步，我们将要建立院士工作站，构建国家级的纺织器材研究中心，逐步构通金轮特有的核心资源，保证持续的创新能力。我们不仅要自身加强创新，而且要促进产业链协同创新，通过“四位一体”的研发平台，真正做到主机、器材、用户形成共建共享的生态圈，实现上下游产业链之间的协同发展。
 
小编：我们都知道，一个优秀的企业，管理必然是优秀的，这是企业正常运转、加强执行力的保证。您能否介绍一下，在“互联网+”的前提下，金轮是如何通过科技手段来对市场进行有效监管的？

黄董：“工欲善其事，必先利其器”，公司从产品生产、品质保证、内部管控、市场监管等方面都通过科技手段提高装备自动化、管理信息化。公司已经开始建设两化融合基础设施和条件，信息基础网络结构已经形成，并在产品研发、生产管理、内部管理、市场监管等领域展开，公司计划在未来三年每年将有不少于2000万元的投入，进行设备的更新换代和信息化建设，提升企业的自动化、信息化管理水平。
 
小编：回顾金轮公司30年的发展历程，在金轮为行业奉献优质产品和优质服务的同时，作为纺织器材行业唯一的上市企业，您认为其最大的收获是什么？

黄董：面对中国纺织的未来，金轮针布牢记使命，不忘初心，公司作为梳理器材国家队的代表，我们一直在思考自身乃至行业发展的方向，如何服务好我们的纺织企业，帮助客户实现高效纺纱和差别化纺纱；如何让国产主机、国产器材与广大用户形成共建共享的生态圈，实现上下游产业链之间协同发展；如何促进产业的转型升级与进步发展。
上市后的金轮用“资本和智本”始终如一践行“引领梳理器材行业发展，助力全球纺织产业进步”的使命，秉承为“客户创造价值”的理念，专注、专心、专业地从事梳理器材的研究与开发，打造全球领先的精品针布！为全球纺织业用户提供全面的最佳梳理方案，为纺织产业发展、乃至民族工业的振兴做出自己的努力！
 
小编：您认为梳理器材应如何适应梳棉设备自动化、连续化、数字化和智能化发展的需要？或者说未来针布技术发展的方向是什么？而金轮的发展又基于什么样的愿景？

黄董：金轮的愿景目标是：“成为全球梳理器材行业领导者，顾客首选供应商”。金轮将不断构建多层次的人才培养体系，加强自动化设备投资，推进两化融合，精益求精，追求卓越，以“研发、质量、品牌和服务”四轮驱动，持续创新设计、开发满足自动化、连续化、数字化和智能化发展需要的梳理器材产品，满足顾客需求，引领行业发展。
 
小编：您心目中的纺织“智能化”是什么样的？纺织器材专件“智能化”过程中最核心的基础又是什么？我们离这个愿景还有多远？

黄董：当德国提出了工业4.0的概念后，党中央提出了“中国制造2025”国家战略，国家层面希望通过推行智能制造来提升全社会的劳动生产率，促进经济的绿色和可持续发展。作为企业微观层面，纺织“智能化”针对纺织器材专件，创新是关键，质量是根基，通过技术研发能力进一步提升，开发出具有自主知识产权的并且国际领先的核心原材料，通过强化深化技术突破和提升装备自动化水平来促进产品质量水平提升，赶超国际竞争对手水平。