“金轮•金猫杯”开封智能化会议——访金轮针布（江苏）有限公司黄春辉董事长
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黄董：企业文化是被企业和员工倡导践行的价值理念，是企业的灵魂和经营哲学，公司确立了“正气、用心、顾客导向、质量为本”的核心价值观，并基于核心价值观转化为了员工行为准则“二十条”和管理人员八项基本要求。

公司今年文化战略定位为：“入人心、塑行为”，并成立了企业文化推进委员会，通过追溯金轮文化的源头，剖析金轮文化的内核，传承和发扬金轮文化精髓，深化文化落地。同时以30周年司庆为契机，把文化深入人心，通过文化的熏陶和价值观落地机制的实施来重塑员工的工作行为。公司将持续完善文化体系、强化文化落地，打造“六型”班组，将文化深入一线，通过不断深化企业文化建设，有效发挥文化的引领和支撑作用。

通过深化卓越绩效推行来提升金轮针布经营管理的系统性和有效性是我们一贯坚持的主张，我们通过申奖、报奖等形式来促进组织管理的不断改进和提升，以“做深、做透、做到位、做出成效”的工作态度和工作理念，持续深入推进“一引二动三支撑”的具有金轮特色的卓越绩效管理体系。

黄董：公司构建了全职能的改进和创新体系，其中最重要的就是技术创新，今年，公司确定了全新的“创成果、超标杆”研发战略，公司还将邀请中科院院士来指导公司的技术创新体系的优化策划；下一步，我们将要建立院士工作站，构建国家级的纺织器材研究中心，逐步构通金轮特有的核心资源，保证持续的创新能力。我们不仅要自身加强创新，而且要促进产业链协同创新，通过“四位一体”的研发平台，真正做到主机、器材、用户形成共建共享的生态圈，实现上下游产业链之间的协同发展。

黄董：“工欲善其事，必先利其器”，公司从产品生产、品质保证、内部管控、市场监管等方面都通过科技手段提高装备自动化、管理信息化。公司已经开始建设两化融合基础设施和条件，信息基础网络结构已经形成，并在产品研发、生产管理、内部管理、市场监管等领域展开，公司计划在未来三年会每年不少于2000万的投入，进行设备的更新换代和信息化建设，提升企业的自动化、信息化管理水平。

黄董：面对中国纺织的未来，金轮针布牢记使命，不忘初心，公司作为梳理器材国家队的代表，我们一直在思考自身乃至行业发展的方向，如何服务好我们的纺织企业，帮助客户实现高效纺纱和差别化纺纱；如何让国产主机、国产器材与广大用户形成共建共享的生态圈，实现上下游产业链之间协同发展；如何促进产业的转型升级与进步发展。

上市后的金轮用“资本和智本”始终如一践行“引领梳理器材行业发展，助力全球纺织产业进步”使命和秉承为“客户创造价值”的理念，专注、专心、专业地从事梳理器材的研究与开发，打造全球领先的精品针布！为全球纺织业用户提供全面的最佳梳理方案，为纺织产业发展、乃至民族工业的振兴做出自己的努力！ 

黄董：金轮的愿景目标是：“成为全球梳理器材行业领导者，顾客首选供应商”。金轮将不断构建多层次的人才培养体系、加强自动化设备投资、推进两化融合，精益求精、追求卓越，以“研发、质量、品牌和服务”四轮驱动，持续创新设计、开发满足自动化、连续化、数字化和智能化发展需要的梳理器材产品，满足顾客需求，引领行业发展。