创出一条企业良性发展的新路
1501061194   评论：0 点击：

题目中没有用“闯”字，用的是“创”字，旨意是创新。通过创新，创出一条符合纺织机械企业走向良性发展的新路。

新闻媒体报道过常州市武进五洋纺织机械公司生产智能化经编机的事迹，在中国纺织机械行业协会的理事会上，笔者与五洋纺机的掌门人进行过技术交流，听闻其讲述实施智能化制造的经验。耳听是虚，眼见是实。实地现场看看才知名不虚传。

走进五洋纺机公司的大楼，首先看到的是一个近200 m²的经编织物样品展示大厅。在这个展示大厅里陈列出的不是传统的经编机产品，而是由该公司生产的经编机织造出来的各式各样的针织品。传统经编机可以织出蚊帐、服装面料、多种花边织物。而现在的智能型经编机，除了可以生产传统的针织品以外，还可以生产不同的品种、规格、形式、不同花形、不同厚薄的无缝针织内衣、裤子、袜子、手套，男女泳装等几百种针织品。进入这个展厅就如同进入针织品商城一样。

该展示大厅不止是为摆摆样子而设，而是有明确的目的。这个展厅全日开放，首先是供选择经编机的客户察看样品，决定选择适合自己需求的经编机机型时进行参考。还可以根据客户需求进行定制，实现个性化产品进行再创新、再发展的探讨。

这个展厅在假日时还会对社会开放，消费者可以像逛针织品商城一样选购自己需求的、不同的针织品。

更重要的一点，就是不花钱可以得到送上门来的市场需求信息和针织织物改进提高的建议，便于企业领导和工程技术人员获取平时难以得到的第一手信息和需求资料。

在这个展厅里，除了展品以外，还有一个明显的企业目标和口号：“智能技术、3D编织、纱线上机、一次成型、个性定制。”他们有这样的目标和口号，也是按这样的目标来实践的。

通过展厅、产品展示，直接听取用户意见，直接聆听消费者的诉求，满足用户和消费者的需求，这是一条创新的新路。

供给侧结构性改革的实质就是通过解决供给侧主要矛盾，使需求侧得到有效供给，促进发展，增加效益。展厅展示的效应也体现了供给侧结构性改革的实践。

长丝针织织物的生产流程比较短，有了整经机制成盘头，就可以上机织造。织物经过染整、定型，可以形成商品进入市场面对用户。一般的经编机制造与织物生产往往脱节，两个行业、两家企业、“两张皮”，需和求难以统一。

在五洋纺机公司内部，有一个相对独立，有法人资格的经编织物生产车间，对内叫试织车间，对外叫“艾诗丽有限公司”。该公司不是为试织而设，而是要产生效益。

在这个试织车间里，安装和使用的有四十多台由五洋纺机公司生产出来的几十种型号的经编机，有传统形式的也有现代智能型经编机，可生产不同品种、规格和式样的针织织物。织物经过染整、定型之后，直接进入市场，也可以进入前面所述的展示大厅。

该试织车间可不是盲目的自定产品进行生产，而是与使用经编机的单位结合，与针织品市场需求挂钩，实行“个性订制”。四十多台经编机的生产车间实行“三班制”，产生良好的经济效益。

这个试织车间的作用可不少。不仅可以供选购经编机的用户现场进行考察，可以根据市场变化和消费者需求不断改进提高传统的经编机，研发新产品，还可以为五洋纺机经编机设计、工艺制造和管理人员进行现场操作、体验，听取改进提高的建议，真是一举多得。

从针织品的展示到经编机织物的生产实践中，采用不同形式，听取多方面的意见，不断改进提高经编机的技术水平，适应市场变化和消费者的诉求，使得五洋纺机公司走出了一条适应自己发展而且是良性发展的一条新路。

走进五洋纺机数字化生产工厂，一眼看到的是一排排不同型号、不同规格和不同用途的数控机床、加工中心正在运转中。有单机台的，有多机台联动形成柔性加工系统的。机床在开动，现场操作的人员却不多，有点现代制造的态势。

实现数字化生产的目的在于纺织机械生产企业在生产过程中，零件的加成过程中，批量、数量、工序加工，质量检测和自我修复、补偿等过程，全部由设定的程序控制手段来进行。工序完成并经质量检测合格，中小件进入中间立体仓库，大件则进入装配现场，从而减少劳动力，减少人为因素的影响，提高工作效率，提高产品质量，提高企业的管理水平。

在整个数字化生产工厂里，从现场工作站开始到每台的机床加工控制，直到零件加工完成，各就各位，一环扣一环的有条不紊的有序进行中。

实现数字化生产工厂，要有技术和资金的投入，五洋纺机在事前经过精细的测算，由合理的投入和产出效益的比例，才能下决心投入。当然还有当地政府的支持，在该公司就有一个“国家智能制造装备发展示范基地”项目的资质，有金融部门的大力支持。但核心是靠企业自身发展的内在动力，奋发图强，敢于为先，敢于担当的精神，不能成为“扶不起的阿斗”。从实际产生的效益来看，投入和产出都实现了预定了目标。

实施数字化加工，实施智能制造符合“中国制造2025”的要求，也是纺织机械工业发展之路。

五洋纺机公司是一个典型的民营企业，是一个典型的家族企业。企业自主经营，自负盈亏，自我发展，照章纳税。该企业里可不是实行“家长制”，更不是实现“长者说了算”，而是靠一个精英管理团队实行统一领导，分工负责。企业的每项重大决策，都要经过科学的分析，精心的安排，精细的核算，分工负责。企业兴衰，人人有责，有人负责，有人追责，这是企业性质和体制决定的。

所谓精英，就是精明、英明，只是聪明而不精明，只有精明而不英明也不行，既要精明又要英明，有一个精英的团队。精明团队对党和政府的政策要有清晰的认识，对企业的定位和发展有清晰的思路，对形势的发展、对市场的趋势有科学分析和精确的判断，决策的细，决策的快，决策的准。可谓“十月怀胎，一朝分娩”。

企业决策的“细、快、准”来源于对国内外两个市场中不同地域对经编织物的不同需求，对不同型号经编机的需求。在市场的竞争中，不扎堆，不凑热闹，不在同质产品的市场竞争中，降价，倾销，而是针对不同市场、不同国家、不同地区和边缘地区进行发展，生产个性化产品，满足个性化需求，把这些市场做热，把个性化产品做成熟。目前虽然产品名称都叫经编机，实际上可细分为不同品种、不同规格、不同技术水平和不同用途的46种机型的系列产品。五洋纺机就是靠着这些产品取得了良好的经济效益。

企业发展“细、快、准”的决策，来源于先进技术的采用，来源于“双创”，先进技术来源于先进国家，也有来源于先进地区和企业，更重要的是来源于企业内部员工产生的内在动力。通过“双创”，先进技术，为企业所用。

企业“细、快、准”的决策，来源于国家有关部门、金融机构的大力支持，以及社会的大力支持和配合，特别是高等院校，科研院所，“开明用户”的配合，实现产学研用的有机结合。“众人拾材火焰高”，最终实现的是共享、共赢。风景这边独好。

纺织机械企业的所有制、体制，机制各有不同，承担的产品生产也不同，消费者需求也不同。但在市场经济的体制下，只要能在实施供给侧结构性改革的过程中，根据市场需求，通过精心设计、精密制造、精细管理，产出名牌产品，增加有效供给，适应市场需求，得到最好效益，就能创出一条适合自己特点的、具有良性循环发展的新路。

本文为“纺织器材在线”专稿，转载请注明出处！