协调是实现持续发展的内在要求
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一台好戏，一场音乐会，与会者都会以喜悦的心情洗耳恭听。一台好戏和一场音乐会是由许许多多的作者、演员、演奏家和相应的许多服务者有机地结合在一起，在总导演的科学组织、指挥下，协调多方面的力量而取得的成果。

国家经济的发展也是这样，通过科学组织，协调均衡地得到发展。所以从国家宏观方面提出了区域领域协调发展，城乡经济协调发展，物质文明与精神文明协调发展，经济建设与国防建设协调发展的新理念。

纺织工业中的各个产业、纺织机械工业中的各个行业也同样需要协调发展。与国民经济发展整体一样，无非是以小放大，以大比小，宏观和微观之分。但要通过在微观的实际工作见诸于行动，使协调发展更加具体化，落地生根，开花结果。

一个纺织机械企业要体现协调发展，首先，在决策层面要有全面观点、大局意识。正确处理局部与全局的关系，要有“一盘棋”思想，局部服从全局，可能有时会有局部利益受损而要服从大局、全社会的效益。因为社会是一个整体，国家是一个整体，企业是国民经济中的一个细胞。在一个行业里，虽然不能像计划经济体制管的那么死，但也要在市场经济的经营中求协调。因为我们是社会主义国家，实行的是社会主义制度，不论什么样的所有制，其资源和财富都是人民的，任何的损害都不会得到人民同意。

一个纺织机械企业，要实现协调发展，要瞻前顾后。所谓瞻前，就是要科学分析社会的需求、市场的需求、上游的需求。所谓顾后，就是要分析险情，预见到自己的退路，明确企业的社会责任，摆正自己的位置，发展自己的事业，不能见异思迁的。“百年老店”可不是一成不变的百年，而是不断创新、协调发展的体现。

一个纺织机械企业，要实现协调发展，还得要“左顾右盼”。“左顾右盼”指的是知己知彼、科学判断。研发生产一种产品，要进行市场和社会需求的分析，产品寿命和技术成熟度的分析，对同样产品生产企业的利弊分析，还要分析本企业的优势、劣势。事前诸葛亮总比事后诸葛亮要好，这样可以避免走弯路受损失。

一个纺织机械企业，要实现协调发展，做好企业内部的协调更加重要。在企业内部，部门与部门之前，业务的对口衔接都能明确服务于生产现场，业务部门的工作都要围绕生产前方“打胜仗”做好服务工作。在生产第一线，生产车间之间的料胚供应、零件加工、互转、上下道工序之间衔接、科学组织与协调，使生产有条不紊、有序地进行。

协调发展在一定程度上属于组织管理范畴，这也是事实。一台好戏、一场音乐会，没有科学的组织协调显然是不行的。组织管理工作是一门科学，协调是一种技术。在一个纺织机械企业里，一个零件是由多个工种、多道工序加工而成，一台机器，再由成百上千种零件组装而成。纺织机械的特点是单机不能形成生产能力，必须得有多种、多台机器组成工艺生产线，再加上左右辅助设备的配合，形成上下左右的工程成套，才能得到协调发展。

协调发展属于管理范畴，又涉及组织管理工作的创新，特别需要对传统的管理模式不断创新，企业决策层的工作需要创新，企业的基层管理更需要创新。生产车间之间的前后互动流程，通过科学组织加速周转，实现“零库存”，求得最短的生产周期，求得最好的效益。通过科学的生产组织，使企业的储备资金得到压缩、生产资金占用最少、成品资金尽快回笼，让企业的发展走向良性循环。

媒体报道，一些机械企业聘请“洋专家”对企业现场进行诊断，我看到提及的问题仍然是我们应当通过精细管理能够解决而长期得不到解决的“老大难”问题，这说明管理基础工作不扎实、不牢靠。

只有协调均衡发展，才能真正实现持续发展。宏观是这样，一个企业的生存也是这样。可以说，没有协调就无以实现均衡。协调是实现持续发展的内在要求，这就是我们经济发展的追求。

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