“241”发展战略——经纬智能召开2018年战略发展研讨会
2018-11-28 16:55:08   来源:   评论:0 点击:

为更好地适应当前新常态的环境变化,科学谋划企业未来发展,11月22-23日,经纬智能组织召开了2018年战略发展研讨会。会议紧紧围绕241发展战...

 

为更好地适应当前新常态的环境变化,科学谋划企业未来发展,1122-23日,经纬智能组织召开了2018年战略发展研讨会。会议紧紧围绕“241”发展战略,提出了各业务战略和职能战略的战略思考和工作思路,为企业今后一段时期的高质量发展打下了良好的基础。

 


经纬智能“241”发展战略:
两条主线即“提供最优顾客解决方案”和“加快企业内部结构调整”。
四种能力即“技术创新能力、制造能力、服务能力、运营与管控能力”。
一个目标即“成为世界一流纺织机械旗舰企业,成为世界一流棉纺织机械成套产品供应商”。

 

经纬纺机副总经理,经纬智能董事长、总经理管幼平作了题为《我们的责任与使命》的重要讲话。管幼平重申了使命与目标,分析了现状与差距,提出了对策与措施。他对“241”发展战略进行了深度解读,对具体内涵进行详细阐述,并明确了2019-2021年三年发展目标。

 

 

 

管幼平强调,围绕“241”发展战略和今后三年的发展目标,当前要重点抓好几项工作:

一是提升产品技术水平。始终要把技术创新、产品创新作为一切工作的重中之重,尽最大可能整合内外部资源创新成果。

二是提升营销和服务水平。要坚持“服务不是弥补产品缺陷与不足,而是给客户提供价值增值”理念。

三是打造核心制造能力。制造水平决定产品品质,抓住核心制造,打造核心制造能力既是我们做好产品的需要,也是我们调整内部结构的总体思路。

四是提升管理水平。“全面推行精益管理,全面提升管理效率,全面提升盈利能力”是我们管理提升的基本指导思想。

五是带出一支优秀团队。建设好“经纬大学”平台,要重视年轻人的培养,要把政治好、业务能力强、想干事敢干事能干成事的人放到重要岗位上。

六是加快内部结构调整。要按照国家政策加快改革改制,按照不断提升企业全球竞争力的要求调整企业内部结构。

 

 

经纬智能公司领导讲解分管领域的战略思考和工作思路

 

会上,经纬智能公司领导胡广飞、邵明东、高林郁、董继红、田克勤、张贵如、杜军涛、王科围绕“241”发展战略,分别讲解了党建工作和人力资源管理、战略管理、运营管控、生产经营、产品研发、技术与质量、财务管理、营销服务等分管领域的战略思考和工作思路,与会代表进行了认真的讨论和点评。
 

各企业总经理分别讲解了本企业2019-2021三年发展规划,20181-10月份重点工作完成情况及全年指标预计完成情况,提出了2019年经营目标、工作思路及重点工作。
 


    会议由经纬智能副董事长、副总经理、党委副书记邵明东主持,经纬智能董事会成员、经营班子成员、党委委员、各企业总经理及各职能部门领导参加了会议。

    中纺机集团战略管理部部长张灵华参加会议并进行了点评。


编辑整理自经纬榆次分公司(文/刘霞,温珺  摄/刘霞)

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