办好金猫事,还看金猫人——重庆金猫召开半年工作总结会
2018-08-07 15:09:58   来源:   评论:0 点击:

金猫,金猫,壮丽的金猫。纺出希望,织就梦想。创新为魂,顾客如天,这是我们坚定不移的信念。金猫,金猫,哪里有纺织就有金猫。近日,在浑...

 

 

“金猫,金猫,壮丽的金猫。纺出希望,织就梦想。创新为魂,顾客如天,这是我们坚定不移的信念。金猫,金猫,哪里有纺织就有金猫”。近日,在浑厚、整齐的《金猫之歌》中重庆金猫纺织器材有限公司半年工作总结会拉开了帷幕。

 

高层述职会

 

7月26日,在高层述职会上,重庆金猫总经理王可平、营销副总吴锡波、进出口公司总经理盛亚林、总工程师赵仁兵、党总支书记熊群,以及董事长杨崇明分别进行述职。

 

王可平总经理全面总结了上半年的各项工作并部署下半年工作重点,分享了技术改造亮点和营销工作亮点,并就主要产品交货期、成本控制等存在的问题进行了细致的反思并提出改进措施。营销副总吴锡波深度剖析了主要经济指标完成情况,指出工作成绩的取得离不开销售管理工作的严格执行,要更严格地做到完善制度、严格考勤、严格账目管理和费用管理。进出口公司总经理盛亚林回顾了近五年的出口销售和国内采购的同比销售增长情况,表示要制定针对性的营销策略,参与国际市场竞争,规避汇率风险;总工程师赵仁兵分享了钢丝圈系统、钢筘系统和钢领系统技术改造方面的工作,认为要走心工作,精准努力;党总支书记熊群重点阐述了制度、考核、宣传、人力资源、安全管理方面的工作细节,要做好每一件小事、杂事。

办好金猫事,还看金猫人

杨崇明董事长在会议总结时表示,每个金猫人如都能将每件小事、杂事做好,金猫的“大事”就能成功了。如果连小事、杂事都做不好,还谈什么做“大事”。

 

想要办好金猫事,还是要看金猫人:

 一看以总经理为首的领导团队,如何为金猫事业忘我拼搏,以他们为榜样,向他们看齐。

 二看关键少数中的优秀骨干员工,如今天出席会议的各位,如何以身作则,去影响和带动广大职工“走心”工作。

 三看各级管理人员如何当好司机、当好教练,敢于对员工叫响“看我的,跟我来,照我说的做”。

 四看工匠精神如何在金猫发扬光大,有匠人,有匠心,一丝不苟,精益求精;培养更多动手能力强、精于传统工艺的金猫工匠和金牌工人。

 五看销售团队有无“狼性”精神和“赌徒”精神。销售人员的最高境界——做快乐的失败者,享受被拒绝。在不断遭到拒绝时仍不屈不挠,不看低自己,不放弃希望,并坚信自己一定能成功,这是销售人员必须具备的特质。

 六看技术研发团队是否有持续研发能力,能否有新作为,能否拿出具有独特性的杀手锏产品去夺下市场制高点。

 七看每一个金猫人的行动。在当今这个大变革的时代,技术为王的时代,速度制胜的时代,必须要有快速决策、快速执行的行动,抢在时间的前面,才能成为领跑者。

 

中层述职会

 

28日,通过述职、提问、评比三部分,重庆金猫13名中干进行了述职。针对每个中干的述职内容,各评委进行了打分,并提出许多尖锐问题,中干都进行了作答与反思。最后,通过评比,产生了金猫中干优秀表现奖,一等奖由综合管理部傅丽夺得,二等奖由王辉和冉美玲夺得,三等奖由刘华、廖小伟、李东获得。

 

王可平总经理对中干述职点评时表示,通过总结,梳理成绩,最主要的是暴露问题,不护短,不遮丑,要改进,要讲结果。目前,金猫在技术改进、设备改进、材料改进中暴露的问题,一定要进行反思。他说:“今年,我们把钢丝圈成型机变成了可能,6条自动生产线变成了可能,力保产品按时交货,以后,我们仍然需要有这种自信,把看似的‘不可能’变成‘可能’,继续提倡求真务实的作风,为客户创造价值,以龟兔赛跑的精神做成我们金猫的事业!”

 

室外拓展训练

 

29日,金猫进行了室外拓展训练,以期锻炼员工的体力和耐力,同时增强团队意识和自信心,激发、释放潜能,增强挑战自我的勇气和信心,更好地完成本职工作,为完成公司下半年的目标任务打基础。

 

重庆金猫纺织器材有限公司半年工作总结会既是一次对上半年工作的总结大会,又是一次努力开创各项工作新局面的动员大会;是承上,更是启下。相信金猫人将以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去,努力实现“金猫2020”阶段性发展目标,向金猫60周年大庆献礼,为实现“金猫2025”发展战略目标打下坚实的基础。

 

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