两家企业获全国质量奖鼓励奖＆纺织工人业余乐团走向世界
2017-12-06 16:07:25   来源：   评论：0 点击：

日前，全球卓越绩效大会暨第十七届全国追求卓越大会在北京人民大会堂召开。金轮针布（江苏）有限公司、唐山三友集团兴达化纤有限公司两家纺织企业获得全国质量奖鼓励奖。

金轮针布（江苏）有限公司自2011年推行卓越绩效模式以来，在企业文化、战略管理、客户关系管理、流程管理、基于职业发展的人力资源管理、产品研发、现场管理、TPM、QC小组活动等方面的创新管理水平得到了系统提升。同时，公司在不断的总结成功经验与最佳实践基础上，提炼形成了具有金轮特色的“一引二动三支撑”卓越绩效管理模式、“一体两翼四循环”评价与改进机制、“1+4+10”“三环”价值观落地模式等管理模式，推行效果显著。这是继金轮2015年获得“南通市市长质量奖”和“全国纺织行业质量奖”后，又一次获得质量奖，且是首次申报即取得的全国性质量奖。

在本次大会的欢迎盛宴上，鲁泰纺织乐团进行了全程演出，受到了欧洲质量管理基金会CEO莱昂·图森特等国内外嘉宾的一致好评。莱昂·图森特表示，鲁泰纺织乐团的演奏水平已达到了专业乐团的水准，乐团完全有机会到欧洲去表演，有能力登上世界音乐殿堂的舞台。

这已经不是鲁泰纺织乐团第一次参加国家级的演出，登上如此高雅的音乐殿堂。2013年4月2日，鲁泰纺织乐团在国家大剧院成功举行纺织之春音乐会，成为第一个进入国家大剧院演出的工人业余乐团，这令全国同行赞叹不已，甚至令其他专业乐团羡慕不已。2014年8月，由鲁泰纺织协办的鲁泰奖·全国纺织职工业余歌手大赛在北京举行，鲁泰纺织乐团担任比赛伴奏。2014年10月，国际纺织制造商联合会中国年会欢迎晚宴——“鲁泰之夜”，由鲁泰纺织乐团全程演出，受到了国际纺联秘书长辛德勒等国内外嘉宾的一致好评。

一个纺织企业组建管弦乐团，听起来有些不可思议。但对于鲁泰早在2006年鲁泰纺织乐团就开始举行音乐会并在各个园区巡回演出，让普通一线纺织工人近距离地感受到了高雅艺术的魅力。可能很多人质疑作为一个纺织企业组建管弦乐团有什么意义？这源于鲁泰积极响应党和国家关于文化建设、弘扬企业家精神的号召，坚持以社会主义核心价值观为引领，大力培育优秀企业文化和企业家精神，注重精神和文化的传承，把践行“以人文本严谨科学 顾客导向 诚信共赢”的价值观落到实处。

1990年鲁泰在其创始人刘石祯的倡导带领下开始举办评先树优、技术比武、先进女员工表彰、文艺晚会等文化活动，并在现任党委书记、董事长、总经理刘子斌传承创新下一直延续至今。鲁泰于1988年组织文艺协会，后逐步发展为鲁泰纺织乐团，现有演职人员近百人，主要来自生产一线员工，演奏了《拉德斯基进行曲》、《啤酒桶波尔卡》、《四小天鹅》、《北京喜讯到边寨》、《花好月圆》、《二泉映月》等近百首中外优秀音乐作品。一方面，为一线纺织工人员工培养兴趣爱好提供了广阔平台，另一方面为企业广大员工带来了高雅的艺术，同时还为企业品牌宣传发挥了重要作用。公司每年一届的新春音乐会已成为引领广大员工接受优秀文化熏陶、丰富审美体验、提升精神境界的有效途径，对推动公司企业文化建设发挥重要积极作用。

鲁泰纺织乐团演职人员全都是来自鲁泰纺织生产一线的纺织工人，是第一个进入国家大剧院演出的工人业余乐团。鲁泰纺织乐团的成功演出得益于鲁泰公司在管理上不断追求卓越。

近年来，鲁泰公司在发展中大力实施创新驱动发展战略、质量兴企战略和品牌强企战略，以担负“三大使命”为己任，即“技术创新的推动使命，产品质量的管理使命，产品品牌的培育使命”，积极践行“三个转变”，即“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，构建了以品质、创新、品牌为核心的质量管理模式，走出了一条基于纺织而又超越纺织的新型工业化之路。

为持续提升公司质量品牌管理水平，促进公司管理与国际接轨，1995年，公司在全国纺织行业率先通过了ISO9000质量管理体系认证，之后又先后通过了ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、SA8000社会责任管理体系等十余个管理体系的认证，实现了管理的国际化、标准化、规范化。通过不断学习导入国际前沿的标准化管理体系，逐步确立了构建“大质量”体系的概念，并通过系统整合、有效实施，使公司综合管理水平得到不断提升。

公司自2007年开始导入推进“卓越绩效管理模式”，系统策划、全员参与，在对生产经营系统进行梳理、优化、改进的同时，大量引进先进的工具和方法，使企业管理水平得到大幅提升。随着卓越绩效管理的深入开展，公司企业文化体系更加完善、产品研发能力持续提高、产品品质不断提升、员工队伍更加稳定且有活力，公司的核心竞争力持续增强，国际竞争优势显著，在收获丰厚经济效益的同时，也获得了良好的社会效益。

公司在深入推进卓越绩效的过程中，通过对标分析并结合公司实际，确定以日本丰田公司的TPS（丰田生产方式）为标杆，着力构建LTPS（鲁泰生产方式）。通过推行LTPS，公司也深刻认识到TPS（丰田生产方式）不仅是一种方法工具，更是一种经营理念，只有当这种理念切实融入到企业的管理系统中，融入到每位员工的工作习惯中，并得到持续应用和改进，才能真正实现生产经营管理系统的精益，为企业的永续经营奠定坚实的基础。

面对未来，公司将把科技创新、质量管理、品牌建设工作置于公司发展的战略核心地位，通过瞄准新一轮科技革命和产业变革，实施创新驱动战略，推动两化深度融合，提供全产业链的生产服务定制模式，不断推动企业从生产型向生产服务型转变。

编辑整理自中国经济网、金轮针布