访三友控股集团有限公司张小赧董事长
2015-11-04 15:08:33   来源:   评论:0 点击:

2015年10月16日~17日,在“三友杯”2015‘纺纱器材专件创新研制及应用技术交流研讨会期间,小编很荣幸地借机采访了三友控股集团有限公司

 

2015年10月16日~17日,在“三友杯”2015’纺纱器材专件创新研制及应用技术交流研讨会期间,小编很荣幸地借机采访了三友控股集团有限公司张小赧董事长。张董事长对三友近年来的发展、企业经营理念以及在产品研发、技术设备改造及“十三五”发展愿景等方面做了详细的描述。

 

 

小编:塑料纱管作为三友的核心业务,销售额、利税、出口额、市场占有率等主要经济指标连续多年居全国同行业第一位,享有行业"常青树"之美誉。面对当前复杂的行业形势,三友采取了哪些措施来完成公司的生产经营目标?有什么成功经验与大家分享?

张小赧董事长:三友纱管经过40年来的辛苦经营,从一般的、技术力量薄弱的民营企业,通过一步一步地努力做大做强,直到现在作为国家标准起草单位之一,都是依靠不断完善生产经营、特别是不断提高产品质量才有了今天的规模。三友有一句口号“客户订单是天,产品质量是命”,产品质量搞好了,企业才能持续发展,三友就是以这种理念引导员工严格按产品标准进行生产的。目前,三友纱管的生产销售产量占全国纱管市场的1/3,产品品种多、规格齐全,适合纺织厂的要求,并大量出口东南亚。

小编:在2015年6月上海纺机展上,三友展出了新产品——新型445粗纱管,您能谈谈该产品有什么特点吗?三友在产品研发、技术改造、提升产品质量方面做了哪些工作?

张小赧董事长:三友的产品研发一直紧跟纺机行业的发展趋势,根据纺织企业及纺机主机的要求研发新产品。在今年6月份的上海纺机展上,三友展出了多款新产品,如新型445、460粗纱管等系列产品,还有适用于集聚纺的系列纱管、铝套管锭子用薄壁管等系列产品,这些产品都是根据我国纺机行业的要求研发生产的。三友的产品与纺织主机的配套适应性好,国内外客户都反映质量过硬。与其他一些企业小型机器生产的产品不同,我们采用大型机器生产新型445粗纱管,生产时的压力大、原料充填紧密,生产出来的纱管精细;一般小型机器生产的产品强度不够,像445这种大规格的粗纱管,掉落后容易碎。总之,用精良的设备、精细化的管理,才能生产出适应纺织企业要求的高质量的产品。

目前,纺织企业以“小批量、多品种、快交货”的现代生产模式为主,不论内销还是外销,都要求三友适应市场的需求,开展定制化服务,提高产品质量;因此,三友在产品研发、技术改造方面是紧跟市场需求进行的,新产品种类众多,如:出口的耐高温蒸纱管、高温蒸纱用圆锥形筒管、双色纱管等系列产品。

小编:自动化、智能化是未来制造业发展的趋势,而三友在这方面一直走在行业的前沿。三友今年新上了模具制作数字化机床和注塑技术数字化机床,可确保模具及纱管精度;新上机械手和流水线,在节省人工、节能降本方面作用显著。您能为大家具体谈谈与之前生产相比,这些自动化、智能化设备对产品精度及质量有什么提升?在节能降本方面有什么提高?

张小赧董事长:这要从几个方面来讲。第一,目前国家全面推进制造业智能化发展,智能化要做到无人工操作,那三友为什么要提自动化呢?我认为根据我国企业实际,目前全面智能化是不可能的,国家“十三五”规划也在提倡要根据实际来制定企业发展战略,而自动化正是根据三友的实际来制定的,所以三友的口号是“全面的自动化”。

第二,目前三友有一个大的注塑车间都在使用新上机械手,产品从加料到注塑机脱模到流水线再到包装,基本上实现无人操作,这在国内来讲已经做到了自动化先进水平。另一方面,模具质量是产品质量的保证,无论自动化也好,智能化也好,关键是要提高模具的精度、质量和保养管理。

第三,在加工方面做文章,三友在加工方面改为自动化后,3对机器用1个人就够用了,提高了生产效率,实现了人员结构的调整和压缩,逐步降低人工成本;同时,在提高产品精度方面,可以做到100%精确,现在只要电脑程序设定好,设备就会严格按标准进行生产。由于纱管产品品种繁多,每个产品对设备的要求都略有差异,因此购买回来的注塑设备,还需要进行技术改造与调整,其难度很大,都要根据纱管加工工艺的实际要求精细研究和大量的生产实践,技术人员不断创新改造来实现的。

小编:针对行业现状,请您谈谈三友在“十三五”期间的发展愿景及目标?

张小赧董事长:“十三五”规划是目前的热点话题,三友的“十三五”规划要做到7个方面的领先。

第一,思想要领先。思想是企业发展的灵魂,思想领先是社会实践和时代发展的要求,思想不领先就要落后于实践、落后于时代。

第二,信息要领先。目前是信息化的时代,即信息产生价值的时代,这是当今时代发展的大趋势,代表着先进生产力。在这个新时代,信息知识成了社会的主要财富、社会发展的主要动力;同时,国际信息化也正在成为时代发展的趋势;所以,企业要想快速发展,一定要做到信息领先。

第三,自动化要领先。智能化是广义的、是宏观的,是国家“十三五”规划倡导的,而三友定位为自动化领先,是根据自身企业实际来确定的,是切实可行的。同时,自动化也是需要人的,它需要的人不是一般的不懂技术的人,而是需要有文化、有知识、有技术、有修养的人,实现自动化后可以把好的工人留下。下一步三友要进行人员结构调整、人员培训、人才储备等方面的工作。

第四,市场化要领先。在“十三五”期间,三友要改变传统销售人员一家一家到纺织企业销售的模式,做到“传统的销售+电子商务销售”。目前,国家大力推进电子商务的发展,如在舟山建立大型电子商品交易市场,指导性地提高企业做电子商务;同时,浙江省地方政府对企业做电子商务也有扶持政策,再加上企业自身的努力,加大了三友做好电子商务的信心。下一步我们要加大投资力度,把电子商务市场做好做大。

第五,质量标准要领先。未来,不论国内还是国外,标准是第一位的。现在许多产品的出口,必须要达到出口国的产品标准,只要严格按标准来生产,产品质量优良,出口就不成问题。同时,三友紧跟市场趋势发展的需要,积极参与国家标准、行业标准的制定,做好企业的质量标准管理,力争做到行业领先。

第六,技改项目投资要领先。近年来,国家倡导淘汰落后产能,加大技改力度,而企业想要持续发展,就必须把设备改造、升级做好。为了跟上现代化的要求,不能恪守陈规,三友已制定了多方面的改造措施进行设备、车间等的改造,投资资金也已到位。

第七,制度要领先。国家有各种法律法规等制度,而企业也要制定自己的规章制度来提升企业的各个方面,一切按制度来做,做好企业管理标准、质量标准、工艺标准等。

 

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